6万亿银行行长，兑现诺言

记者/ 鄢子为  编辑/ 谭璐

8月17日，深圳总行会议厅，平安银行召开业绩发布会，行长冀光恒面带笑容，系着蓝灰条纹领带，带领管理层步入会场。

冀光恒的演讲，围绕“重回增长”展开，称上半年的成绩给了其底气与信心。

1—6月，该行营业收入增至706亿元，净利润达到257亿元，资产总额突破6万亿元。

“最难的时候已经过去。”今年3月，冀光恒曾许诺，要“全力以赴，重回增长”。

他兑现了自己的诺言。

冀光恒毕业于北京大学，曾在工行、浦发银行担任高管，于2023年接任平安银行行长。

这位行长表示，最近自己用了两个月时间，拉着各地分行一把手进行复盘：两年半以来，平安银行做对了什么？

他总结道，一是将国家战略、监管要求与自身经营目标有机融合；二是准确把控宏观趋势，及时调整零售、对公策略，走均衡发展的路子。

“没有一家银行只做零售不做对公业务。”冀光恒解释，没有企业开户，就没有代发工资；没有开发贷，就很难获取优质按揭客源；大量小企业主的家庭报表和企业报表几乎就是一张表，很多高净值客户也来自对公客群。

他提到，对公业务是很好的抗周期品种，现在多家股份制银行都在重新发力对公业务，竞争压力加大。

开源节流、精打细算也很重要。

冀光恒分析，短期内，银行业很难回到过去那种高举高打、利润高速增长的时代。

在新经济周期下，要稳健地控制成本，包括运营成本、付息成本、风险成本，精细化管理非常关键。

比如，银行网点基本采用“小一楼大二楼”的布局。冀光恒曾指出，到网点来的人越来越少，一楼租金贵，要评估是不是会浪费，“网点要收缩，动线亦在改善”。

“近几年，平安银行的单产指标，如单人营收、单人利润、单网点产出，都是最好的。”冀光恒表示，整个队伍也接受了这个打法，会算账。

他直言，不会追求非常大的规模，希望追求质量和单产。干干净净、老老实实的业绩，才是最重要的。