潮州“人文潮安”片区串起五镇八村：抱团组联盟，干好农文旅

田头何温泉氤氲，龙湖古寨青石有痕，下湖花海四季流转……在潮州潮安，距离潮汕高铁站不到半小时车程，散落着8个特色村落。长期以来，它们各怀“绝活”，却未能形成发展合力。如何将韩江之畔的这些农文旅资源“串珠成链”？潮安的选择是：串成一条线、打包一个品牌、交给市场去运营。

8月25日，潮州市潮安区“人文潮安”片区组团旅游联盟正式成立。在潮安区安汇产业投资发展公司的牵头下，大吴、后郭、井里、田头何、市头、市尾、贾里、下湖8个行政村结成“合伙人”，抱团闯市场。一个以“片区统筹、村为主体、市场运作”为特色的乡村运营新模式，由此进入实践阶段。

公司运营唤醒“美丽经济”

联盟成立后，田头何村党总支书记何来源多了一重身份——联盟CEO。他不仅要操心村里的事，还要统筹协调8个村的资源对接、业态招商和日常运营。而田头何村近年来的运营实践，正是“人文潮安”片区做强文旅产业、激活乡村价值的探索起点。

田头何村坐拥滨江景观、温泉资源以及毗邻古寨的区位优势，却苦于“捧着金碗没饭吃”，几年前还是个典型的“美而不富”的村落，村集体经济经营性收入不足15万元。

转机出现在2022年11月，田头何村成立全资控股的强村公司，将停车场、农贸市场等过去“管不好、收不上”的村级资产统一纳入公司化运营。在此基础上，探索“强村公司+合资公司”双层架构，引入社会资本成立合资公司，村集体占股30%，整合资源发展“演艺引流—温泉留客—民宿过夜—美食消费—文创购物”的完整产业链。

田头何村民俗文化表演。

田头何村民俗文化表演。

如今的田头何村，潮州民俗文化演艺馆里锣鼓声声、英歌舞威风凛凛，安揭引渠碧道景观带沿河舒展，20多家温泉民宿在节假日一房难求。到2025年底，村集体经济收入跃升至110.6万元，年接待游客突破20万人次，游客平均停留时间从两三个小时延长到一两天，人均消费也从几十元涨到数百元。

田头何村的突围，让潮安区看到了一种可能：乡村之美，既要建得起，更要经营得好。从“一村突破”到“片区共兴”，关键就在于把运营的理念和资源联动起来。

联盟里的8个村横跨5个镇，资源各异、优势互补。田头何有成熟的民俗演艺和温泉，大吴村有泥塑非遗和侨乡文化，下湖村有临水田园风光，贾里村有竹博园的清幽古韵……联盟的核心使命，正是将田头何村摸索出来的运营能力、管理经验和市场渠道，向周边7个村输出，以片区统筹打破镇村壁垒，让“单打独斗”变成“握指成拳”。

四条线路串起文旅红利

联盟成立当天，四条精品组团旅游线路同步推出：一日研学线、两日微度假线、古城联动夜游线、非遗手工亲子线。这些线路串联起片区内古村、非遗、生态、研学等核心资源，配套通票打卡、共富集散仓、特色伴手礼等服务，力求让游客“来得尽兴、玩得舒心、购有所得”。

下湖村溪东合作社花海。

下湖村溪东合作社花海。

客源从哪来？联盟选择“多条腿走路”。线下，与广东广悦国际旅行社、潮州市大航国际旅行社、潮汕研学旅游文化有限公司签署战略合作协议，依托专业旅行社导入稳定客源，实现线路共推、市场共拓。线上，同步启动乡村村播培育计划，为首批10名本土乡村文旅主播颁发聘书，通过抖音、小红书、视频号等新媒体平台，常态化讲述潮安乡村人文故事、推介特色文旅业态。

联盟发展定下了稳扎稳打的基调，目标是“一年起步打基础、两年提质扩业态、三年成熟树标杆”，将片区统筹、市场化运营贯穿始终。眼下重点推进四件事：打通一条“高铁站—‘人文潮安’片区五镇八村—潮州古城”旅游环线，叫响一个“乡遇潮安”公共文旅品牌，建强一套“线下+线上”营销体系，推出一批精品旅游线路和文旅伴手礼。

收益怎么分？账本要晒在阳光下。联盟收入按约定拨付各村强村公司，点对点结算，账目公开透明。各村独立运营、联盟统筹赋能，运营收益重点投向古建修缮、非遗传承、村容提质、产业培育和村民分红，确保“百县千镇万村高质量发展工程”的红利真正落到村集体、惠及老百姓。

五片区擦亮“乡遇潮安”品牌

联盟挂牌只是起点。“人文潮安”片区五镇八村组团，是潮安全域乡村运营棋局中的重要落子。

事实上，潮安并不缺文旅“家底”。作为潮文化的重要发源地，潮安素有“海滨邹鲁、岭海名邦”的美誉，大吴泥塑等非遗技艺薪火相传，侨乡古建独具特色，凤凰单丛茶、潮式美食享誉四方，发展乡村文旅具备得天独厚的资源禀赋。问题在于，这些资源较为分散，镇村各自为战，体量偏小、同质化竞争，难以形成规模效应和品牌合力。

后郭村精湛木雕。

后郭村精湛木雕。

“潮安乡村不缺资源，缺的是把资源变资产、资产变收益的专业运营能力以及统筹对接市场的长效主体。”潮安区乡村运营工作专班相关负责人道出症结。大多数村干部擅长基层治理，面对业态培育和市场运营心有余而力不足，不少村庄完成环境整治后，依然陷在“美而不富”的困境里。

片区组团发展，正是破解乡村文旅碎片化发展难题、激活全域资源价值的关键抓手。今年初，潮安区在全省率先探索“全域乡村运营”模式——通过县域统筹、片区组团，打破行政村落界限，推动多个特色镇村片区化组团发展，13个首批试点村的村党支部书记受聘成为“乡村CEO”。与此同时，潮安构建“1+5+5+N”乡村运营发展格局，依托全省首个县域乡村运营赋能中心，大力培育引进乡村CEO、职业经理人等人才。目前，以大吴、棋盘为代表的13个试点村和以李工坑、田头何为代表的7个条件成熟村已全面启动运营，“乡遇潮安”区域品牌正在逐步打响。

潮安的布局远不止于此。眼下，潮安区正串联打造凤凰茶谷、人文潮安、凤栖韩澜、甜美桑浦、瓷都智创五个镇村片区组团，通过统一规划、统一品牌、统一运营，推动乡村资源从“各自为战”走向“集群发展”，形成“一片一特色、片片有亮点”的新格局。“人文潮安”片区，正是中部人文片区的核心承载区。

潮安区委常委、区“百千万工程”指挥办常务副主任蔡建林表示，潮安区以片区组团为抓手，通过成立旅游联盟打破镇村行政壁垒，把碎片化文旅资源串珠成链、握指成拳，构建“片区统筹、平台赋能、村为主体、市场运作、多方共赢”的组团式乡村运营模式，以农文旅深度融合赋能强镇兴村，推动农业增效、农村增美、农民增收，全力打造县域农文旅融合发展示范。

文/图：南方+记者 纪金娜

通讯员 安宣 安融媒