山姆9个月卖了100万个会员！沃尔玛要反向学什么？

沃尔玛最新财报显示，公司2027财年第二季度（2026年5月1日至7月31日）实现总营收1879亿美元，同比增长5.9%，调整后营业利润为92亿美元，同比增长17.4%。其中，中国业务净销售额达到70亿美元，同比增长20.7%。电商净销售额增长26%，占中国区整体销售额的55%。

1995年，家乐福拉开了外资连锁超市进入中国的序幕。随后，沃尔玛、麦德龙、万客隆分别进入深圳、上海、广州。30年过后，家乐福、万客隆销声匿迹，麦德龙被物美集团收购并控股，唯有沃尔玛仍在增长。

据行业公开报道，山姆的销售额已经突破了1400亿元。不过这一数据并未得到沃尔玛官方证实。沃尔玛中国总裁兼首席执行官朱晓静在描述山姆的扩张速度时曾指出，从0到第一个100万会员，山姆用了21年，新增第二个100万会员用了3年，新增第三个100万会员只用了9个月。

仅靠“山姆”这一条腿走路，难免“踉跄”。沃尔玛正在努力寻找第二条增长曲线。山姆多年打磨的选品优势和供应链经验，正在被沃尔玛大卖场借鉴和吸收；而在商品之外，沃尔玛也在忙着升级改造门店。沃尔玛在深圳已经连续开出20家面积500—1000平方米、SKU超2000个的社区店，与大型卖场形成互补。经过一年多的模式验证，社区店于今年7月首次走出华南，落地苏州。