独家专访芒果超媒董事长蔡怀军：《后西游记》跑通第二条内容曲线

21世纪经济报道记者贺泓源 实习生王盛榆、黎原

AI正在重塑芒果超媒。

8月31日，《后西游记》登陆芒果TV与湖南卫视。作为国内首部登陆卫视黄金档的AI长剧，该剧引发了巨大的连锁效应。

从收视效果来看，《后西游记》首播即获酷云、欢网实时收视同时段省卫第一。截至9月7日，全网传播总量32.2亿次，媒体曝光度位列全网热播剧集、电视热播剧集双榜第一，多平台热搜实现霸榜。

此外，《后西游记》彻底点燃了资本市场。

8月31日，该剧登陆芒果TV与湖南卫视黄金档。当天开盘仅16分钟，《后西游记》出品方芒果超媒即封死20CM涨停板。与此同时，中广天择、欢瑞世纪相继涨停，德才股份触及涨停，掌阅科技、中文在线、流金科技等AI短剧概念股纷纷跟涨。

次日，芒果超媒股价继续涨停，从14.15元拉至20.38元，累计涨幅约44%，两日市值增加约116.5亿元。

截至9月10日收盘，芒果超媒报17.75元/股，较8月28日的14.15元累计上涨25.44%，九个交易日合计增加市值约67.34亿元。

资本市场热捧背后，是芒果超媒打通了AI长剧的闭环。

据了解，《后西游记》采用AIGC（人工智能生成内容）技术完成画面与人物演绎，无真人演员参与。该项目也是国家广电总局“广电21条”发布后首部采用“边制作、边审核、边播出”创新模式的剧集。某种程度上，“边审边播”让长剧拥有了短剧的灵活性。

亦要看到，AI对长剧的降本作用是明显的，这对还在寻路的长视频行业尤其重要。

湖南广播影视集团党委副书记、总经理，芒果超媒董事长蔡怀军透露，《后西游记》的总成本较同类S级真人剧可以降至几分之一。如果拿传统S+级头部古装剧来对标，成本可以控制在八分之一到十分之一。同时，《后西游记》整部30集、单集40分钟的体量，较传统三维动画，从策划到上线的时间周期压缩了70%。

更关键的是，《后西游记》的成功，标志着芒果超媒的AI生态初成。

这是一场持续多年的系统性探索，随着生产力的迭代，芒果超媒的组织架构也在同步调整。湖南广电与芒果超媒的AI生态亦在进一步协同。

“如果说过去的芒果超媒，是依托优质内容自制、精品内容运营、全媒体分发传播构筑核心壁垒，是一家极具内容创新力与平台运营力的主流新媒体平台；那么在文化与科技深度融合的今天，我们正在探索从新媒体平台向内容为本、科技赋能、平台开放、生态共享的综合型内容科技企业的战略跃迁。《后西游记》的核心价值，不在于单次作品出圈，而是为公司跑通了第二条内容供给增长曲线。我们始终坚持双轨并行、互补共生的发展逻辑，AI内容绝非替代传统精品内容，而是作为全新增量、全新形态、全新赛道，与综艺、剧集等传统优质内容形成互补赋能。这不仅优化了公司整体内容成本结构、提升内容供给弹性，更为长视频行业突破传统增长瓶颈、开辟全新内容赛道打开了广阔想象空间。”蔡怀军说。

谈及此次《后西游记》的承制团队，蔡怀军表示，“伯璟文化作为我们的战略合作伙伴，在这个过程中展现出了极强的专业能力和创作韧性。我们与李东珅导演共同探索的，就是把先进的技术与厉害的创意有机融合，让技术真正为艺术表达服务，让艺术想象借助技术得以释放。我们双方一起，真正跑通了AIGC长剧从创意到上星的全链路，也一起验证了‘技术+艺术’这一新范式。”

芒果超媒是如何孕育出《后西游记》的？在AI时代，这家广电系改革先锋又将去向何方？蔡怀军接受了21世纪经济报道记者的独家专访。

蔡怀军在相关活动上。图片来源：芒果超媒

关于《后西游记》

21世纪：《后西游记》一开始立项时就考虑上卫视黄金档与“边审边播”模式吗？何种契机下决定采用目前模式？打通了哪些环节？

蔡怀军：从项目立项之初，《后西游记》就定位为冲击卫视黄金档的AI精品剧集，这并非偶然，我们的初衷非常明确，就是要主动破壁，检验AI长剧能否真正跻身主流电视内容体系，并为广大用户所接受和喜爱。

我们不是先做了再去想上星卫视的事，而是从立项第一天就奔着上星去的。在立项初期，我们就主动向广电总局电视剧司作了专题汇报。电视剧司高度重视、悉心指导，充分肯定我们此次在AI长剧领域的探索，认为这是一次落地行业新政策、落实总局推动广播电视和网络视听高质量发展系列部署的创新实践，并在其指导共建的“剧好看”大屏点播专区给予核心资源位的宣推支持。因此，后续整个项目从创意策划、剧本打磨、内容创作，到制作标准、合规要求、品质把控，均按照卫视上星播出标准统筹推进，是一次主动布局、目标明确、规划清晰的战略实践。

在项目立项阶段，我们团队讨论的核心问题不是“要不要做AI长剧、要不要上星”，而是“能不能做到、能不能突破”。我们重点攻坚的课题，就是破解行业难题，回答行业之问：用AI生成的30集长内容，能不能通过审查，能不能登陆卫视黄金档，能不能扛住大屏的检验？现在回过头来看，项目成功落地、顺利播出，并且取得了超出预期的播放效果，这条链路我们确实跑通了。

我们此次落地“边审边播”的创新模式，是政策红利、技术革新、产业需求三者高度契合的结果。从政策契机来看，国家广电总局出台的“广电21条”，明确在系列剧、季播剧领域试点分集审核机制，放宽了新型内容形态的创作播出限制，为AIGC这类可快速迭代的创新内容提供了坚实的政策支撑和合规依据。从技术底气来看，我们的芒果灵创平台能够根据审核意见、创作需求实时调整、精准优化内容，彻底补齐了传统影视制作周期固化、修改成本高、迭代效率低的行业短板，让“边审边改”的创新模式从政策构想、理论探索，真正落地为可实操的产业成果。

此外，本次项目能成功落地，还有一个关键性因素，就是我们找对了合作伙伴。我们与以李东珅总导演为核心的主创团队展开深度协同，李导是个把AI当战友的人，不是当工具的人。战友和工具，差的是信任。算法可以生成画面，但生成不了心跳。我们做的，就是让画面有心跳。李导和我们是真正一起下场打仗的战友，双方形成了背靠背的信任和互相成就的默契。举个例子，在制作过程中，AI生成的角色状态反向影响了剧本设定，李导最终决定把反派一号从牛魔王调整成了猕猴王。这种创意与AI之间的双向激发，是我们之前没有预料到的。所以说，找合作伙伴，不是各自为战，而是愿意齐心协力一起把不可能变成可能，这才是AI内容最好的未来。

总的来说，通过《后西游记》这个项目的探索，我们在行业内首创打通了“技术-内容-审核-播出-商业化”的完整链路。在行业主管部门的多次专项调度支持下，探索出适配AI新型内容的审核落地机制。在项目推进中，我们与李东珅总导演联手完成AI长剧工业化标准化制作体系的搭建。最终节目成功登陆湖南卫视黄金档，实现主流大屏播出与商业化价值落地，各个环节环环相扣、缺一不可。也正是因为这个闭环，原本从策划到播出最快需要12到18个月的周期，我们只用了短短几个月，就实现了项目落地，重构了长剧的制作播出节奏。

21世纪：《后西游记》在商业化上是否有进展？

蔡怀军：商业化方面，我们也跑出了可落地、可验证、可复制的模式，打开了AI精品内容的商业价值空间。

首先，在广告商业运营层面，我们成功实现了AI长剧商业化的落地，在当前众多传统长剧面临招商困境的市场环境下，我们的项目不仅快速锁定了独家冠名，更引发了众多品牌客户的合作洽谈热潮，为后续AIGC精品内容商业化合作体系提供了范本。

其次，在用户层面，《后西游记》的播出对芒果TV站内用户拉新效果显著，特别是男性用户，大量新用户因好奇AI长剧形态而涌入，印证了AI创新内容在丰富平台内容生态、拓宽用户圈层上的独特优势。

同时，我们同步打通了IP衍生消费链路，依托小芒电商完整的文创开发与电商运营能力，启动《后西游记》衍生品企划，孙小圣、小胖猴等毛绒文创产品已与剧集内容同步上线发售，实现了内容热播、IP出圈和消费转化的闭环。

21世纪：公司如何定位《后西游记》？是否已将AI长剧视为可以持续开发的内容产品？

蔡怀军：《后西游记》在湖南卫视黄金档排播，作为市场上首部上星播出的AI长剧，是我们布局多年的芒果大模型的标杆新作，是芒果灵创AIGC内容生产平台和AIGC创新内容中心的代表性作品，也是我们坚定投入AI精品内容赛道的战略起点。

基于《后西游记》的成功实践，我们已经明确了AI精品内容的中长期发展路径，坚持走差异化、精品化、系列化的赛道策略。未来我们将重点深耕三大优质内容方向：少儿动画、国风经典IP焕新、女性向精品中长剧，兼顾长剧、中剧、系列化内容开发，打造多个直接对标S级真人剧标准的拟真人长剧，真正把AI内容做成主流精品内容。总体来看，《后西游记》只是我们AI内容产业布局的开篇。接下来，我们会持续丰富AI精品内容矩阵，推进AIGC内容剧场化、常态化、品牌化运营，通过持续稳定的优质内容产出，逐步沉淀剧场心智、培育用户黏性、构建独有内容壁垒。

21世纪：相较传统制作方式，AIGC项目制作成本和周期压缩程度如何？人员配置有什么变化？

蔡怀军：整体来看，AI带给影视行业的改变是系统性的，不是简单的效率提升和成本节降，而是打破了传统制作的路径依赖，重新定义了内容生产方式。

在制作成本层面，芒果灵创提供的不只是单一的生成模型，而是一套贯穿内容制作流程的创作和协作工具。

《后西游记》的总成本较同类S级真人剧可以降至几分之一。如果拿传统S+级头部古装剧来对标，成本可以控制在八分之一到十分之一。传统影视的核心成本集中在演员片酬、实景置景、拍摄设备、场地统筹等一次性物理消耗环节，而芒果AI精品内容的成本投入，更多聚焦于原创美术创作、创意打磨、技术研发、算力支撑和后期制作。成本结构的优化，让内容创作回归创意本身，彻底突破了传统影视制作瓶颈。当然，成本优化的具体空间，则取决于题材、制作标准和AI参与深度。 

在制作周期层面，我们将模型能力、创作工具和项目生产管理结合起来，形成了芒果灵创完整的AI内容生产能力，构建了适配AI长剧的高效生产范式，有效压缩了内容制作周期。

《后西游记》整部30集、单集40分钟的体量，较传统三维动画，从策划到上线的时间周期压缩了70%。在严格保障画面质感、叙事节奏、剧集品质、合规标准的前提下，我们实现了精品内容的快速落地，解决了传统内容制作周期冗长、市场响应滞后的行业难题。

在团队人员配置上，AI带来了影视工种结构的根本性革新，重塑了内容生产的协作体系，我们已经形成了“导演定情绪基调→美术定人设与环境参考→AI组完成文生图到图生视频全工序”的标准化生产链路。这种全新的团队模式，让创作团队彻底从繁琐的线下执行工作中解放出来，聚焦于创意创新、品质把控、艺术表达与技术协同，真正实现AI内容创意主导、技术赋能的精品化生产。

AI长剧的意义远不止“省钱省时间”，它正在重构影视生产的底层逻辑：从一次性内容消耗走向可沉淀、可迭代的资产化运营，从线性制作走向可复用的新型内容工业流水线。这也是我们持续深耕AI精品内容赛道的核心逻辑，用科技重构内容行业新质生产力，以工业化体系破解行业痛点。

关于AI闭环

21世纪：随着AI进入生产流程，公司组织架构发生了哪些改变？改革思路是什么？是否会进一步进行组织架构的迭代？

蔡怀军：随着AI技术深度融入内容生产全链条，创作逻辑、生产逻辑、产业逻辑正在发生深层次变革。

适配新型生产力，必然要求全新的生产关系与之匹配。

基于此，公司相应调整了组织架构，核心动作就是年初正式设立AIGC创新内容中心。这次组织变革，并非追随行业短期热点、追逐技术概念，而是立足长期内容战略、顺应产业迭代趋势、匹配公司组织能力升级，作出的一次战略布局。AIGC创新内容中心作为独立一级业务中心，与节目制作中心、技术中心平行协同，这意味着我们的AI内容布局，已经从过去零散的技术试点、项目试水，升级为体系化、工业化的核心内容板块。

在组织定位上，AIGC创新内容中心厘清了业务边界，意味着AIGC不再是技术体系的辅助配套职能，而是具备独立创意策划、自主内容生产、自主品质把控等完整能力的业务主体，真正实现从“技术赋能工具”向“内容创新主体”的根本性转变。

在决策机制上，中心实行总经理直接分管模式，拥有独立的立项决策权、制片管理权与预算支配权。整套决策体系确保所有AIGC内容创新、项目投入、赛道布局符合整体内容战略与长期发展目标。

在考核导向上，我们坚持短期精品产出与长期能力建设并重的原则。现阶段，中心考核不仅聚焦播放表现、用户口碑、精品作品产出等经营性指标，更关注工业化生产能力验证、可复用数字资产沉淀、全新内容赛道探索、创新业务模式打磨等中长期战略价值。相较于单一的流量与数据结果，我们更看重AIGC业务为公司沉淀的底层生产能力、内容资产壁垒与未来增长空间。

面向未来，公司将以持续的组织变革，支撑文化和科技融合战略的长期落地。我们这个行业，技术迭代速度快、产业模式更新快、市场形态变化快，我们始终坚守一个核心原则，那就是让组织跟着业务跑、让机制适配生产力，绝不允许业务迁就组织、发展受制于体制。

21世纪：芒果AI生态是否考虑对外开放，如何开放？

蔡怀军：从去年开始，芒果灵创已经面向全行业专业创作者、影视制作机构，全面开放核心能力。经过一段时间的生态培育，目前平台已汇聚4万余名活跃专业创作者。同时，我们旗下创影剪辑等多款自研工具产品已实现商业化对外服务，已有20余家专业影视后期工作室采购使用，多家影视企业也在深度对接合作，共同探索AI赋能传统影视制作的全新路径。

整体来看，芒果的AI生态对外开放，绝非简单的工具外放、产品售卖，而是一套体系化的开放战略，核心分为两大维度：

第一是工具与平台层面的能力开放。我们对外开放的，不只是单一的AI生成工具，而是适配影视长内容生产的全流程工业化创作体系。芒果灵创平台深度沉淀了芒果多年来在长视频创作、剧集制作、项目管理、品质把控中的实战经验与模型优化能力，整合适配不同内容题材、不同制作标准、不同预算体系的技术能力，帮助行业伙伴降低AI内容创作门槛、缩短摸索周期、减少试错成本。

第二是人才与生态层面的协同开放。我们搭建了分层分类的生态合作机制，不设圈层壁垒、不限合作模式，只严控内容品质。我们将内部跑通的完整生产链路、沉淀的优质数字IP资产、打磨成型的工业制作标准持续对外输出，为外部创作者、合作机构提供技术支撑、标准指引、平台流量与播出渠道支持。同时，外部生态带来的创意多样性和产能弹性，也能反向赋能芒果自有内容体系，丰富我们的内容矩阵、拓宽创作边界、放大产能规模。

我们希望打破行业技术孤岛与产能壁垒，从单一的内容生产者、技术研发者，升级为AI内容赛道的生态搭建者、标准制定者、产业赋能者。

21世纪：长期来看，芒果AI转型的核心思路是什么？发生过哪些迭代？

蔡怀军：回顾多年来的内容和科技融合之路，我们的布局并非短期跟风，而是一套循序渐进的战略体系。整体转型历程大致可以分为四个核心演进阶段，完成了从技术基建、内容认知、创作赋能到战略核心的升级。

贯穿全程、从未改变的核心逻辑只有一条：以内容为本、以技术为器，坚持“内容定义AI、技术服务内容”。在我们的战略体系中，技术从来不是独立于内容之外的工具插件，而是深度内嵌于内容创作、生产、传播、运营全链路的核心基础设施。所有技术迭代、模型升级、平台建设，都扎根于芒果深厚的内容土壤，围绕行业痛点、用户需求、产业转型方向展开，真正做到技术为内容而生，因内容而强。

具体来说，第一阶段是基础算力与云平台基建阶段，核心目标是筑牢产业底座、夯实发展根基。在行业数字化早期，我们率先完成技术架构升级，持续打磨云原生体系、底层系统架构与全域算力能力，重点解决平台稳定运行、海量流量承载、业务高效运转等基础问题，为公司后续人工智能技术落地、AIGC工业化布局搭建了稳固的技术底盘。

第二阶段是AI 1.0智能赋能阶段，核心目标是让机器读懂内容、赋能运营。自2019年起，我们正式组建专业化人工智能研发团队，系统性引入多模态智能技术，推动AI从基础设施走向业务应用前台。这一阶段我们聚焦“理解媒资、优化效率、升级服务”，落地了智能内容审核、媒资结构化、多模态向量解析、智能检索、情境化广告投放等全场景应用。通过技术赋能，实现内容运营的精细化、数字化、智能化升级，让技术真正落地业务、创造实效。

第三阶段是AI 2.0，也就是大模型和生成式AI阶段，核心目标是让机器参与创作、重构生产。随着大模型与生成式技术快速迭代，芒果AI正式从“后台赋能、辅助运营”走向“前台创作、内容原生”，深度渗透内容创意生产核心环节。我们持续在王牌综艺、创新纪录片、原创内容赛道落地AI创新应用，自研推出芒果灵创平台，落地一批AIGC原生内容作品。这一系列探索，让AI从“理解内容”升级为“共创内容”，完成了生成式AI在文娱实景创作、纪实内容、综艺创新中的实战验证，为AI长剧工业化生产积累了充足的技术经验与创作方法论。

第四阶段是AI核心战略阶段，目标是AI精品内容的体系化布局、产业化落地。今年，我们基于行业发展大势与自身战略积淀，完成关键性组织升级，设立AIGC创新内容中心，标志着人工智能正式从“创新业务、赋能工具”升级为公司顶层战略与第二条内容曲线。《后西游记》正是这一战略落地的标杆性成果，印证了我们多年技术积淀、内容打磨、模式探索的可行性，也标志着我们正式跑通AI精品内容规模化、商业化的全链路闭环。

21世纪：在AI时代，是否需要重新定义芒果超媒？

蔡怀军：站在AI重塑整个文娱产业的时代关口，我们正在经历的，不是简单的业务迭代，而是企业核心价值、核心能力与行业身份的全新重塑。

如果说过去的芒果超媒，是依托优质内容自制、精品内容运营、全媒体分发传播构筑核心壁垒，是一家极具内容创新力与平台运营力的主流新媒体平台；那么在文化与科技深度融合的今天，我们正在探索从新媒体平台向内容为本、科技赋能、平台开放、生态共享的综合型内容科技企业的战略跃迁。

过去，公司的核心逻辑聚焦于内容的生产、采购、编排与分发，核心价值是为用户提供优质视听内容、为品牌提供传播阵地，本质是高效的内容生产与流量分发平台。而AI技术的深度落地与产业化应用，彻底重构了我们的能力边界、业务结构与成长逻辑，这场深刻的转型变革，集中体现在三个核心维度的底层突破。

第一是内容供给侧的范式革新，打造双轮驱动的全新内容生态。AIGC创新内容中心的专业化、体系化运营，标志着我们率先掌握了AI长内容规模化、精品化、工业化的量产能力，彻底重构了传统影视高成本、长周期、低弹性的内容供给模式。

《后西游记》的核心战略价值，不在于单次作品出圈，而是为公司跑通了第二条内容供给增长曲线。我们始终坚持双轨并行、互补共生的发展逻辑，AI内容绝非替代传统精品内容，而是作为全新增量、全新形态、全新赛道，与综艺、剧集等传统优质内容形成互补赋能。这不仅优化了公司整体内容成本结构、提升内容供给弹性，更为长视频行业突破传统增长瓶颈、开辟全新内容赛道打开了广阔想象空间。

第二是技术能力侧的跃升跨越，实现从技术应用到技术自研输出的身份升级。芒果大模型、芒果灵创不再只是服务内部内容创作的工具底座，更是经过实战验证、可对外赋能、可供行业复用的标准化内容科技平台，持续向全行业输出成熟的AIGC长内容生产工艺、制作标准与工业化解决方案。同时，AIGC创新内容中心的独立运营，进一步推动我们的核心模型能力、创作工具、生产体系走向产品化、平台化、市场化。

第三是商业价值侧的增量扩容。依托AI内容的差异化形态与用户吸引力，我们有效撬动传统内容难以覆盖的用户圈层，实现会员结构的优质扩容与用户增量突破；在广告领域，以AIGC创意革新品牌营销形态，打造更具创意、更灵活、更高质感的新型广告产品；同时，依托AI生产沉淀的海量原创数字资产，持续深耕数字IP运营、文创衍生品开发等新业态。

总而言之，与其说是AI重新定义了芒果超媒，不如说是我们主动拥抱产业变革，依托AI完成了企业战略价值的升级。