华为郭平：AI是华为面临的最大机遇

来源：读特

近日，华为心声社区对外披露了监事会主席郭平与新员工的座谈纪要。座谈会就华为公司战略、人工智能机遇及个人成长等话题进行了深入交流。郭平表示，华为未来的核心战略是“聚焦”，深耕“连接”与“计算”领域，并认为人工智能是华为当前最大的机遇。

始终战略聚焦，不造卫星和飞船

面对外界关于华为未来业务版图的猜测，郭平给出了清晰的界定。他强调，华为没有计划制造卫星或太空飞船，那不属于公司的业务范围。谈及下一步的经营策略，郭平表示，面向未来，华为的核心战略是“聚焦”，即深耕擅长的“连接”和“计算”领域，没有业务扩展计划。

谈及大模型战略，郭平表示，华为聚焦于连接与计算领域，但不同业务板块对自研大模型的需求存在差异。华为大模型战略与自身业务追求紧密结合：坚持投入，但根据业务场景差异化布局。

对于ICT业务及计算领域，华为的目标是成为英伟达。华为的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。

对于终端业务和智能驾驶业务，则最好拥有自研大模型。多数主流开源大模型仅开源权重，企业后续在增训或微调等方面仍面临诸多挑战；且数据开源存在滞后性。因此，在终端和智能驾驶领域，自研大模型更具优势。

对于未来华为手机的销量是否有望超越苹果公司，郭平回应：华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身。“华为致力于提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验，成为消费者心中喜爱和信赖的品牌。至于量产规模和市场排名，并非我们刻意追求的目标，而是产品具备竞争力的自然结果。”

对于华为云业务，随着云与人工智能深度融合，缺乏具备竞争力的大模型将导致业务竞争力缺失。因此，华为云必须拥有自研大模型以维持竞争优势。

AI是华为面临的最大机遇

“全球顶尖企业正高度关注并积极实践人工智能的应用。我们也将实现人工智能视为华为最大的机遇。”郭平说，未来社会最顶尖的少数天才可能致力于“造AI”，而大多数人将是“用AI”。

对于华为的定位，他阐述了差异化的策略：在ICT和计算领域，华为的目标是成为像英伟达那样的坚实底座，核心优势在于“支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行”。而在终端和智能驾驶领域，则最好拥有自研大模型。

面对先进制程受限的挑战，郭平透露，华为将通过系统架构创新来“扬长避短”，以弥补工艺不足，提升整体竞争力。

唯有热爱是坚持的动力源泉

对于新员工的职业发展，郭平分享了宝贵的建议。他强调，从“校园人”到“职场人”的关键转变在于，职场看重的是解决问题的能力和交付结果，而非书本上的现成答案。

在职业路径上，他建议新员工“扬长避短”，将擅长之事做到极致。他提出了“爱一行干一行”与“干一行爱一行”的辩证关系：基层员工应从自己热爱的岗位起步，而当成为管理者或公司需要时，则需具备解决任何问题的担当和能力。

郭平特别强调了“热爱”的重要性，认为这是长期坚持的动力源泉。“加入华为应源于对职业的热爱，切勿勉强。职场之路通常并非一帆风顺，难免遭遇挫折与困难。唯有热爱，方能支撑你坚持到底。”

最后，郭平重申了华为的社会责任观：“商业是最大的慈善，商业成功就是对社会最大的责任。”他认为，通过产品和服务为客户创造价值，依法纳税，为员工提供有尊严的报酬，是华为对社会最大的贡献。

编辑 秦天 审核 梁松滔 许家宜 王敏