企步新长征|从九孔窑洞到智能厂区，88年后再看“出发的地方”

21世纪经济报道记者 凌晨

9月17日，“企步新长征”主题活动陕西段继续进行。

这一天，采访团的行程连接起两个相隔数百公里，却有着同一段历史源头的地点：一边是位于西安灞桥的现代化鞋靴生产企业，一边是陕北志丹县保安革命旧址内留下的老厂印记。

1938年，一家服务军需保障的制革工厂在陕北创办。此后88年间，它经历迁移、调整和转型，生产方式从早期手工作业逐渐走向现代制造，产品也从满足基本保障需求，向功能化、专业化和市场化不断拓展。

今天，当采访团走进际华三五一一实业有限公司灞桥分公司的展厅、生产一线和产品展示区域时，历史已经不再只是墙上的时间线：一双鞋如何从过去走到今天，一家老军需企业又如何重新寻找市场，成为这次采访中更值得观察的现实命题。

一双鞋的88年：老厂正在变革重塑

在灞桥分公司红色展厅，企业发展的不同阶段被浓缩在一件件实物、照片和档案中。

际华三五一一实业有限公司总经理助理、灞桥分公司负责人仵学昌向采访团介绍，企业最早可追溯至1938年创办于陕北的难民硝皮厂。此后，伴随保障需求和生产条件变化，企业经历多次调整，鞋靴逐渐成为延续至今的重要业务。

一双鞋的制作早已不是当年的做法。

变化首先发生在生产端。过去依赖人工经验完成的部分环节，正在被更加标准化、精细化的生产方式替代；鞋靴的评价标准，也从结实、耐穿等基本要求，延伸至材料性能、足部支撑、穿着舒适度以及不同环境下的功能表现。

采访现场，仵学昌谈到企业今天面对的变化时，将重点放在了“转化”上——过去数十年围绕特殊使用场景形成的制造经验，需要进一步变成适应今天市场需求的产品能力。

这并不容易。中国鞋服市场已经进入高度竞争阶段。

对于传统制造企业而言，过去擅长的是把产品稳定地生产出来；今天面对消费者，则还要回答另一组问题：什么样的产品有人愿意买？怎样根据市场变化更快调整设计？制造能力又怎样转化成品牌和产品竞争力？

这种变化，在销售端表现得更加直接。

际华三五一一实业有限公司电商部部长杜东荣在采访中介绍，随着线上渠道发展，企业与终端消费者之间的距离正在缩短。来自市场的反馈能够更快回到产品端，也倒逼企业在款式、功能、消费体验等方面加快调整。

从“完成生产”到“理解消费”，看似只是销售方式变化，实际上意味着一家传统制造企业经营逻辑的改变，是对标一流的生动实践。

面对市场格局的深刻变革，企业以改革破局、向管理要效能。自2026年新一轮改革启动，企业锚定制造加工主业，借力“蜂巢式管理”打通发展堵点，统筹推进人机协同、智能升级、产线扩容、战略柔性布局。在持续做强生产制造能力的同时，着力锻造应急保供本领，构筑平战一体的保供组织体系。随着新型管理模式落地见效，企业治理体系焕发全新活力。

采访团走过生产一线时，机器仍在运转，一双双鞋靴经过不同工序逐步成形。与展厅里那些带着年代痕迹的老物件相比，它们有着完全不同的材料、设计和生产方式。但把两个场景连接起来的，恰恰是同一个问题：一家走过88年的工厂，怎样在每一次环境变化中找到新的生存方式。

回到保安旧厂址，寻找最初的那间工厂

如果说在西安灞桥看到的是这家企业的今天，那么沿着时间继续向前追溯，答案最终指向陕北。

采访团随后来到志丹县保安革命旧址。今天再看这里，很难将眼前安静的旧址与现代化鞋靴生产线直接联系起来。但在80多年前，制革和鞋靴生产首先需要解决的并不是款式和市场，而是极其现实的物资保障问题。

1938年，企业的前身在这里起步。在物资和设备都十分有限的条件下，早期生产从皮革加工等基础环节展开，并逐步承担起鞋靴、皮件等产品的生产任务。

也正是在这里，一家工厂最初的生产逻辑被建立起来——有什么条件，就想办法组织什么样的生产；缺少成熟设备，就依靠人工和有限工具解决问题；面对保障需求，则不断调整生产能力。

此后，企业离开陕北，经历不同发展阶段，最终形成今天的生产布局。厂房变了、机器变了，产业环境更是发生了根本性变化。

从陕北的九孔窑洞，到今天西安的现代化生产线，距离可以用公里计算，时间可以用年份标记。但对于一家制造企业而言，真正漫长的路，是一次次适应环境、调整自己的过程。

这或许也是此次“企步新长征”采访行至这里时，历史与现实最具体的一次交汇。