12个气门随张雪机车夺冠：广东省实验室把成果转化跑成一条链

2026年，张雪机车在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）一举夺冠，成为今年全球热度最高的中国品牌。

热血故事背后，是中国制造硬核实力的支撑。这辆冠军赛车的国产化程度超过90%。在那台极限转速超过14000转/分钟的发动机内部，那个不起眼却堪称“咽喉”的部件——气门，就来自广东季华钧泰新材料有限公司。

气门被称为发动机的“呼吸系统”，呼吸不畅会影响整个发动机的机能。过去三十年，中国气门材料几乎原地踏步，逐渐成为制约发动机向更高转速突破的瓶颈。

而今，由季华实验室孵化的企业季华钧泰自主研发的钛铝合金气门，已经成功搭载到张雪机车发动机中，助力张雪机车创造了中国品牌最快的单圈纪录。

这是我国民用TiAl合金材料首次实现批量装车应用，也是季华实验室钛铝合金材料研发成果产业化的起点。季华钧泰用冠军机车证明了实验室的科研成果不会只是样品，而是能经受现实考验的顶级产品。

到目前为止，季华实验室共孵化了26家科技型企业。除季华钧泰外，还有3家国家专精特新“小巨人”企业——超滑科技、大捷智能、季华恒一。

一家实验室为何能跑出这么多企业？季华实验室副主任李贺军告诉南方财经记者，在科技创新从“1到10”的路上，季华实验室做对了三件事，即制度先行、产业牵引、成果股权化。通过这个模式，多数企业的发展态势都非常良好。

放眼广东，越来越多的省实验室，正在把算力、新材料、脑机接口、生物育种等前沿成果，源源不断推向生产线。

资料图

实验室跑出三家“小巨人”

现任季华实验室材料科学与技术研究部主任、季华钧泰联合创始人李小兵与TiAl合金的“死磕”，始于中国科学院金属所的博士后阶段。

2021年，李小兵带领团队5人一头扎进季华实验室，决意要让这个“沉寂”在论文中的关键材料真正走上量产线。

两年后，在成功突破TiAl合金多项世界级难题后，季华钧泰成立，团队以多项TiAl合金核心专利作价入股，使其落户佛山，开始让这一实验室样品变成货架上的商品。

“新材料要落地，必须找到愿意为极致性能买单的顶级应用场景。摩托车赛场正是试金石。”李小兵表示。凭借过硬性能，团队成功与张雪机车合作，共同为国产摩托车登顶世界大赛奠定基础。

在季华实验室的中试车间里，几台电炉把钛和铝按比例熔成合金，再经过变形、热处理、精密数控机加工等工序，变成一个个发动机气门。其中，12个气门被装进了张雪机车的820RR-RS赛车。

在季华实验室的全力支持下，季华钧泰建成国内首条全自动化TiAl合金气门热挤压成形产线，年产能达15万支。

这一突破意味着中国内燃机第一次在材料底层，拥有了与世界顶级品牌正面掰手腕的硬核资本，相关技术也成功实现了产业化。

“一个新技术出来后，产业界敢不敢用、想不想用？在这方面，张雪机车取得了重要突破。实际上，秉持谨慎的科学态度，对一些新技术不断应用，才能取得一些颠覆性的真正突破。”李贺军告诉南方财经记者。

科技成果转化有一个广为人知的“死亡之谷”。从实验室样机到产品再到量产，中间横亘着工艺放大、成本控制、市场验证、融资等重重沟壑。如果跨不过去，创新链会就此断裂。

季华实验室的答卷是，坚持研发和市场“双线并行、同步推进”的策略，让科研项目从孵化第一天起，就瞄准产业应用。

气门只是一个切面。这家广东省实验室的孵化名单上，还有一批同样“能打”的企业，它们是季华实验室推动科技成果从实验室到生产线、从技术突破到产业价值的精彩样本。

钛合金切削液是航空航天结构件加工中不可或缺的“工业血液”。长期以来，这一赛道被海外企业牢牢把控。

2020年底，中国科学院院士、清华大学教授雒建斌领头成立超滑科技，依托季华实验室和清华大学，开发具有自主知识产权的超滑技术及其衍生应用材料、系列润滑介质和相关装备。

成立五年，超滑科技已经建成高度自动化的生产线，可实现3万吨的年产能。而今，其产品已进入航空航天、装备制造等领域，与超过20家企业建立合作，估值近20亿元。

这些突破背后，季华实验室提供了两样东西：顶级的科研平台、灵活的成果转化政策。双方共建的金属加工液中试平台，把实验室配方放大至工业化生产规模，完成了市场验证最关键的一跳。

而科研团队持股孵化、风险和收益共担的机制，则是点燃团队创业热情的关键。

另一边，“小巨人”企业季华恒一用四年完成了从初设企业到行业新锐的跨越。这家企业用两年时间实现了首台国产离子注入机下线与销售。而大捷智能则聚焦工业级AI设计领域技术研发及产业化，系列AI设计系统已批量服务于东风岚图、本田汽车、比亚迪等多家头部车企。

短短几年孵化出三家“小巨人”企业，季华实验室构建了一套涵盖成果转化奖励制度、市场牵引和成果转化机制的全新模式。

这套模式，既能保证科技成果大部分落地在佛山本地，也能支撑广东实际的产业需求，还以作价入股形式，让科研人员动力更足，对后续产品迭代或技术升级的跟踪积极性更强。

把实验室的成果拿到市场上

季华实验室的实践，为外界理解广东科技成果转化提供了新启示。不过，这些启示并非季华实验室独有。放眼广东，十家省实验室在各自赛道上，也早已围绕科技成果转化展开各自的模式探索。

深圳的光明实验室走的是“先创业后转化”“先许可后转让”的孵化路径。

实验室成果要完成从“1到10”的跨越，传统路径是学术团队先把技术做成熟，再寻找企业承接。光明实验室反其道而行——支持“真创业”的科研人员在职创业，以企业为主体加速成果沿途转化，并为孵化企业提供全周期赋能服务。

维纳慧视是“先创业后转化”机制最具代表性的成果。该企业由工业视觉与智能系统团队带头人吴宗泽教授领衔创办，瞄准MLED晶圆检测装备的自主创新，填补了国内在MLED制造关键检测环节的装备空白。

去年年底，维纳慧视成功入选广东省“补改投”首批试点项目名单，与京东方达成战略合作，并获得首台设备试用订单。

用实验室负责人的话说，光明实验室要做的不是“技术二传手”，而是科技企业的合伙人。而今，实验室已经累计孵化硬科技初创企业9家。

这一模式的深层作用是，科技成果能在创业过程中而非创业之前完成转化，推动以企业为主体的创新体系加速形成。

另一边，松山湖材料实验室用八年时间沉淀出研发即服务的“松山湖模式”——不止步于牵线搭桥式的浅层对接，而是从供给端与需求端双向发力，以高校技术为核、以产业需求为锚，撬动一项项前沿技术跨越转化关口。

从季华的先进制造，到光明的人工智能，再到松山湖的新材料、琶洲的脑机接口，四家实验室在四条赛道上，展现出相同的转化特征。

最显著的一条是，广东省实验室不把成果转化看作科研的后端环节，而是将成果转化环节前置到科研立项和团队组建的阶段。在课题开始的时候，产业化已经跟上。

另一条是，广东省实验室的转化方向紧扣科技前沿与广东产业发展的需求，推动科技创新与产业创新互促双强。

琶洲实验室是这方面的典型。在琶洲实验室，戴上脑电头环的残障患者，仅凭意念就能精准控制轮椅的方向与速度，这项非侵入式脑机接口技术已在十五运会和残特奥会赛场亮相。

实验室常务副主任李远清团队自2002年起深耕脑电信号处理与解码算法，形成“高校原始创新+实验室协同攻关+企业产品转化”的协同模式，孵化出华南脑控、宁脑智能等5家高科技企业。目前，正念冥想系统、专注力训练系统、脑机AI鼠标等5款产品上市销售，并被纳入国家无障碍环境建设标准。

不难看到，广东省实验室已经完成了科技成果转化的核心变革——前沿技术往哪里去，产业说了算。产业发展需要什么，广东十家省实验室就攻关什么。

把经验演化成生态

如果说聚焦国家所需、产业所向的转化路径，是广东省实验室过去的内生动力，那么现如今它们在做的，便是让创新资源向外扩散，转变为任何一个产业都能用的公共品。

往深处看，广东省实验室在这方面有三重变化。

第一重是开放赋能。在鹏城实验室，“鹏城云脑Ⅱ”约70%的机时对外开放共享，已支撑近千个国产AI模型训练任务与AI算法发布，成为我国最重要的开放共享、自主可控的AI大模型训练平台之一；松山湖材料实验室的公共技术平台，已为350家中小企业提供技术赋能。

第二重是生态集聚。实验室与企业、资本、园区的关系，正在从甲方与乙方变为利益共同体。光明实验室为企业提供技术、算力、市场的全周期支持；松山湖以技术参股、室企共建，与产业方结成风险共担、利益共享的共生关系。

第三重是模式输出。广东省实验室的转化经验，已经沉淀为可复制、可推广的制度模板。“鹏城云脑”的技术方案已引领北京、武汉等全国25个智算中心建设，成为国产智算集群的主导方案。

从一个企业、一个项目、一种模式逐渐裂变为向区域开放、与区域共生、对全球输出，广东的成果转化已经沉淀、进化为机制与生态。

具体来看，广东把省实验室这一新型研发机构，直接嵌入全球最完备的制造业腹地，以制度先行确认收益分配；以“企业出题、实验室答题”锚定方向；以中试平台补上从样品到产品之间的薄弱一环；以耐心资本与信贷资金在转化爬坡期接力进场。最后，让算力、专利、大科学装置对外开放，在生态里长成公共品。

当全球科技竞争进入创新体系的整体较量时，制造大省广东将把实验室成果源源不断转化为量产能力。

沿着这条逻辑看，广东省实验室的卡位也已成形。广东不仅要以大科学装置打造世界原始创新策源地，还要以实验室集群紧紧卡住创新链的中段，让成果进入产业的速度成为区域经济发展的决定性变量。

（南方财经记者张梦琦对本文亦有贡献）