一条Vlog引来入境旅行社，翁源13个村为何要“抱团”？

编者按

一个村的资源有限，几个村连起来，发展空间能不能更大？

今年，广东推进镇村片区组团培育，打破过去单个镇、单个村分散发展的模式，推动产业协作、资源整合、优势互补。韶关共有11个片区入选全省首批培育名单，数量居全省首位。

组团不是简单把几个村“拼”在一起。产业如何协同，资源如何盘活，项目如何运营，发展红利如何更多惠及村民，才是其中的关键。

即日起，南方+韶关频道推出《镇村组团观察》系列报道，走进一个个片区，看镇与镇、村与村如何打破边界、各展所长，从“单打独斗”走向“抱团发展”，探寻粤北乡村连片发展的新路径。

一条随手拍的工作Vlog，把一家主营入境游的旅行社带到了韶关翁源。

近日，这家旅行社跟着驻江尾镇、驻坝仔镇两支帮镇扶村工作队，从江尾镇湖心坝客家群楼一路走到坝仔镇珠江源茶场，看民宿主题房、问温泉套餐、试地道翁源菜，一路“踩点”。

旅行社负责人是循着一条短视频找来的。

“带港澳和外国游客这么多年，正愁找不到区别于热门景区的小众目的地。”在他看来，翁源的兰花、围屋、茶园、温泉，以及还保留着乡野气息的慢生活，恰好提供了另一种选择。

一条Vlog带来一支旅行团踩线，看上去有些偶然。

但把镜头拉远，这背后其实是一场更大的变化：过去散落在不同镇村的兰花产业、客家文化、山水生态和旅游资源，正在被放进同一张图里重新组合。

今年5月，广东省第一批镇村片区组团培育名单公布，翁源“兰乡古韵·农旅画廊”（江尾—坝仔）组团入选。四个月过去，江尾、坝仔两镇13个村（社区）开始从“各有资源”，走向“共同做一个产品”。

为什么是13个村一起干？

乡村发展有一道很现实的题：

一个村，能做多少事？有的村有风景，却没有住宿；有的村有产业，却缺少体验；有的村有民宿、餐饮，却没有足够客流。

如果每个村都从头建景点、做餐饮、搞研学，很容易变成低水平重复。

镇村片区组团，首先要改变的，就是这种“单打独斗”。

翁源的做法，是先找到一条能把13个村串起来的主线。

这条线，就是兰花。翁源是全国唯一的兰花类国家现代农业产业园所在地，现有兰花种植面积3.57万亩，集聚大批兰花企业，全产业链产值已超过40亿元。

这里并不缺产业。真正要解决的问题是：怎么让一个已经有相当规模的产业，继续向村庄、旅游和消费端延伸？

于是，江尾、坝仔两镇13个村被重新放到一个片区里谋划。

当地构建“一带三核三片区”：以兰花农文旅融合发展带串联沿线资源，打造兰花产研销、兰花商贸服务、客家文旅三大核心，再根据不同村庄的资源禀赋，布局研学体验、集散服务、文化休闲三类功能片区。

这意味着，并不是13个村都去做同一件事。

鹤仔、良星、珍珠、蓝河、金星等村重点发展兰花科普研学；松岗、松塘、仙鹤等村（社区）承担兰花集散服务功能；南塘、葸岭、新生、连溪、江尾等村，则更多承接兰韵文化和乡村休闲体验。

过去问的是，“这个村有什么？”现在问的是，“这个村在整个片区里负责什么？”

看起来只是换了一个提问方式，背后却是乡村发展逻辑的变化。

先谋运营，再落项目

片区组团，另一个难题是运营。

乡村建设中并不少见这样的情况：项目建起来了，场景做漂亮了，后来才开始考虑谁来经营、游客从哪里来。

翁源这一次，试图把顺序倒过来。

先问市场，再画图纸。运营、规划、建设三方提前坐到一起：游客从哪里进入？在哪里停留？在哪里消费？不同项目之间怎样串联？县镇干部联合专业团队十余次进村勘察，梳理出16处可运营资产资源，编制招商手册。

一个变化由此出现：过去一些“沉睡”的村庄资源，开始被当成产品来看。

在兰花产研销服务核，广东翁源国际兰都农文旅综合体规划面积1016亩，引入企业投资5亿元，谋划智慧种植、科普研学、文创电商、休闲度假等10个子项目，目前已完成投资3000万元。

到了仙鹤社区，重点又不一样。

当地推进基础设施综合提升，重新整合原有商贸功能，完善停车、餐饮等配套，希望把这里变成游客进入片区后的集散节点。

再往江尾走，产品继续变化。

南塘村依托湖心坝客家群楼，植入围屋研学、非遗手作、民俗体验；坝仔镇珍珠村、金星村则盯上了2.9公里原生溪流，谋划露营、漂流、户外运动、特色餐饮等新场景。

这样一来，一名游客来到这里，看到的就不再只是一个兰花基地、一座围屋或者一条溪流。

这些原本互不相干的资源，开始被设计成一条可以游、可以住、可以消费的线路。

那家主动找上门来的入境旅行社，某种程度上正是在验证这种变化。

市场开始看见这个片区了。

一朵兰花，为什么还能继续“长”？

如果只是把几个村串成旅游线路，还算不上真正的产业组团。

翁源更深一层的探索，在于继续做长兰花的价值链。

今天的翁源兰花，早已不只是大棚里的一盆花。

往前，是种苗繁育、组培研发；往后，是花盆、花肥等配套产品，是兰花茶、兰花酒和文创产品；再往外延伸，则是电商、研学、旅游、餐饮和住宿。

目前，韶关兰花产业已经从单一种植向“种苗繁育—精深加工—全域农旅观光”延伸，文旅衍生品、加工、电商和出口等业态不断增长。

今年上半年，翁源兰花自主出口渠道进一步打开，出口超过190万芽（株），同比增长超86%。

与此同时，企业服务也开始围绕产业链重构。当地推出“兰花企业服务一件事”，多个部门协同，将兰花企业开办事项压缩至半天办结。

为什么这些变化值得关注？因为当兰花只能作为农产品出售时，一个村能参与的环节有限。但当兰花变成研学课程、文创产品、旅游线路和消费场景，产业链每延伸一步，就可能多一个村庄、多一户农户进入其中。

这才是“组团”的产业基础。

30平方米庭院，也能进入产业链

最终，片区是不是“抱”在了一起，还有一个更直接的检验标准：村民有没有机会参与？

坝仔镇蓝河村村民钟银花的答案，就藏在自家庭院里。

50多岁的她，最初只是在兰花场兼职务工。

后来参加兰花电商技能培训，又跟着业内人士学习种植、直播。今年4月，她索性在自家院子里搭起一个约30平方米的兰棚，培育精品国兰达摩、兔耳兰。

从给别人种兰花，到自己种、自己卖，身份发生了变化。

如今，她正准备把兰棚再扩大90平方米。

像钟银花这样的“新兰农”，当地已有27户。他们利用自家屋顶、庭院和房前屋后空间种兰，总面积超过1万平方米。

翁源还在研究“庭院经济”试行方案，探索“协会+公司+农户”模式，通过优惠供苗、技术指导、销售对接，降低普通农户进入兰花产业的门槛。

另一头，村集体也在找位置。

闲置土地、校舍、商铺可以盘活出租，也可以参与兰花展销、研学体验、特色民宿等经营项目；群众则可以通过土地、庭院流转获得租金，也可以到兰企、酒店、民宿务工获得工资。

数据显示，兰花产业已带动2.5万余名村民就近就业，涉兰农户人均可支配收入高于县域平均水平。

所谓“联农带农”，由此才从一句话变成具体的利益连接。

“抱团”，不是把13个村简单拼起来

近两个月，片区累计完成环境清杂46公里、定植苗木4万棵；村民自发清拆腾挪6350平方米、让地2100平方米，捐资捐苗合计105.4万元。

这些是最容易看见的变化。

但比环境变美更值得观察的，是一种乡村发展方式正在改变。

过去，一个村往往围绕自己的一亩三分地想项目；现在，13个村要考虑谁做生产、谁做服务、谁承接游客、谁提供消费场景。

过去，建设和运营常常分成两步；现在，市场主体开始更早进入规划环节。

过去，村民更多通过务工分享产业收益；现在，庭院、闲置房屋、零散土地，也可能成为进入产业链的资源。

所以，所谓镇村片区组团，并不是简单把几个相邻村庄画进同一个圈。

真正的“组团”，应该是产业有分工、资源能流动、市场有连接、利益能共享。

从一朵兰花，到一条产业链；从一个村，到13个村；从卖产品，到卖体验、卖文化、卖山水——翁源“兰乡古韵·农旅画廊”正在尝试的，正是把这些原本分散的要素重新组织起来。

一条Vlog引来的旅行社，只是一个小小的信号。

更值得观察的是，当13个村不再各自寻找出路，而是共同面向一个市场时，粤北乡村还能打开多大的发展空间？

南方+记者 范永敬

通讯员 徐颖 陈荣君