广州摇滚青年，帮10万个品牌赚钱

潮涌大湾区。

当AI的力量席卷而来，商业叙事的逻辑焕然一新。每个企业，每位创业者，如何找准自身定位与价值？

11月24～26日，2026粤港澳大湾区文化产业投资大会将在广州举行，捕捉技术与文化新浪潮中的商业脉动与资金流向。

去年，这一盛会让48个路演企业实现了84轮次的融资，金额超过230亿元，更有大量参会企业，从中受益，思考自我迭代与转型。

我们走访了一批参会企业，与创始人和投资者展开深度对话，试图寻找新时代的一切可能性和确定性。

9月中旬，计算机视觉领域的顶级会议ECCV在瑞典马尔默召开。议程表出现了一家中国AI营销科技公司的名字——钛动科技。

同时，《财富》发布2026年“中国40位40岁以下的商界精英”（40 Under 40）榜单，钛动科技创始人兼CEO李述昊入选。

一件发生在技术圈，一件来自商业界。

两个信号指向同一件事：这家总部位于广州的公司，在AI技术进化与商业化两条叙事线上，存在感增强。

钛动是出海营销服务赛道里，较早切入AI技术的公司之一，客户覆盖字节、京东、SHEIN、携程、美团等头部企业。

“钛动，英文名Tec-Do，引申为Tec-Do Business之意，就是用技术做生意。”9月中旬，李述昊接受21世纪经济报道记者采访时，反复提及国际化。

穿着文化衫、留着平头、讲话语速极快，李述昊是“老互联网”出身。

十年前，他从阿里离职，看到中国企业的海外流量营销需求，开始创业。

他带领团队研发出营销赛道全球第一的专业大模型和多智能体，完成了AI营销的全链路重构。

“AI承接市场洞察、素材生成、广告投放等大量重复性工作，驱动业务实现高速增长。”李述昊告诉21创投记者。

李述昊。资料图

踩中风口

李述昊的职业生涯起步于华为，后来经过UC进入阿里，负责海外流量业务。

2013年，UC被阿里收购后，他在阿里负责出口电商业务。那时候，阿里的战略聚焦于进口——天猫国际、考拉海购等产品，都盯着中国市场消费升级的蛋糕。

李述昊在2016年决定出来单干，2017年就成立了钛动。

公司英文名的灵感，来源于他很喜欢的一首摇滚歌曲《Twisted Transistor》，其中唱道：“孤独的人生中，没有人能理解你，但不要放弃，因为音乐理解你。”

李述昊说，这句歌词，陪他熬过了创业初期没人看好的日子。

国际化是一条难走的路，用技术来助力生意，要找到商业规模化的底层规律，让更多企业获得增长能力。

李述昊认为，企业出海，首先要解决被看到的问题，本质上是营销问题。所以一开始就锚定这个点，先解决“能见度”。直到今天，这仍然是出海企业的最大痛点。

创业初期，团队就明确，客户是字节、快手、百度、阿里等大厂。只有先服务好这些大平台，才能验证沉淀出来的能力。

他们也走过一些弯路。

2019年到2020年，钛动一度把业务铺到了供应链、支付、店铺管理等全链路，想做成一个一站式服务平台。

“跑着跑着发现不对，广告都没打好，后面的供应链、支付做得再好也没用。”李述昊回忆。

后来，他做了个痛苦的决定：砍掉所有非核心业务，收缩到营销这个点上。收缩之后，钛动很快盈利。

2021年跨境电商的风口来临，出口超过进口，团队聚焦在营销、流量、增长这个维度，正好踩中了这波红利。

效果为锚

钛动一直强调“Result as a Service”（RaaS）——不卖SaaS，不卖PaaS，直接帮客户赚钱。

2022年前后，团队看到AI在营销场景里的可能性，于是决定自研大模型，打造了核心技术底座“钛极专业大模型”和“Navos营销多智能体”。

“钛动做AI追求一件事：有用。”

李述昊说所有能力上线前，必须通过实战验证——用户量、收入、投入产出比要提升，获客成本要下降，过不了验证的就不做。

方法论是数据飞轮。

钛动同时连接两端：一端通过与Meta、谷歌、TikTok、OpenAI等企业的合作，获取市场洞察数据；另一端服务客户投放，沉淀私域数据。

“这些数据只能在垂直领域内训练，构成了钛动的核心壁垒。基座大模型公司反而是钛动的供应商。”

李述昊透露，钛动每年管理数亿条营销策略，成千上万种组合通过模型生成，不再是测试的提示词，而是能直接产生转化效果的营销策略和带货视频。

比如，钛动有一个美国工具类的DTC品牌客户，产品客单价很高，用户决策周期很长，购买转化一直是个难题。

钛动团队结合ChatGPT Ads的用户意图特征，帮这个客户优化人群触达、商品目录和Feed广告策略，持续提升从产品发现到购买成交的转化效率。

后来，客户成功跑通了高客单价产品从意向触达到购买成交的完整路径，ROAS（广告支出回报率）达到了13.92倍。

还有一个欧美市场的电商品牌，首周投放拿到了流量却一直没有订单。钛动快速分析了转化路径，帮助其优化目标人群、内容表达和购买环节。

到第二周，在投放支出减少了23%的情况下，该品牌实现了真实订单转化，ROAS从0做到了1.53。

目前，钛动的客户覆盖跨境电商、游戏、文娱、本地生活等多个领域。除了中国企业，欧莱雅、斯凯奇、滴露等国际品牌也是他们的客户。

2025年，钛动服务了超10万家品牌出海，业务覆盖全球200多个国家和地区。

企业出海，核心壁垒在于本地化资源。依托成熟的本地化服务能力，钛动的技术方案可以无缝适配海外客户需求。

摇滚精神

李述昊热爱摇滚，在广州的办公室里有一个房间，陈列着吉他和架子鼓。

他告诉记者，有时候灵感卡壳，直接抄起吉他吼两嗓子，或者敲一段架子鼓，斗志很快就回来，比闷头想方案管用多了。

他有自己的乐队，摇滚乐给他精神支点，可以归纳为“不服”——不接受既定规则，也不迷信所谓正确答案。这也是他带领钛动团队今天做组织变革的底层逻辑。

去年，钛动开始搞“微服务化”——把不同的Skill和业务场景拆成小型团队，比如专门做文案生成的、做人群定向的、做素材优化的，每个单元都能独立跑通、独立迭代。

组织跟着业务走，大的团队有20人，小的只有5人，三四百个研发人员，直接拆成N个微服务单元。

公司提供数据、客户资源与业务方向，团队决定采用什么模型，并根据实际结果接受评价。

“你可能想象不到，我们作为一家to B公司，没有传统的庞大销售团队，越来越多原本依赖人工完成的获客、分析、内容生成和投放环节，正在由AI智能体自主运转。”李述昊向记者透露。

在新组织框架下，客户给个需求，钛动的市场洞察智能体先分析当地用户偏好，接着创意智能体生成符合本地审美的素材，投放智能体再自动把广告推到对应渠道。

这样，全程不用人工盯着，比传统人工团队的效率高几十倍，且每个智能体团队自负盈亏、自主创新。

钛动已经开始寻找更大的适用场景。

7月，钛动成为ChatGPT Ads全球首批官方技术合作伙伴，对首批客户的测试显示，投入产出比直接翻了2.5倍。

8月，钛动完成新一轮融资，华泰泛大西洋基金领投，鲲鹏光远、广汽资本、金沙江联合资本跟投。

“资本用真金白银投票，投的是我们对下一个十年的判断。”李述昊表示，过去十年，钛动解决的是“企业如何找到消费者”，现在是“AI能不能替企业完成更多增长工作”。

目前，钛动账上的现金足够支撑日常运营。只是，AI是资本、人才、数据高度密集的产业，需要更积极地连接外部资源。

“钛动更长期的目标，是帮客户把利润表做漂亮——营销、销售、管理、研发等费用，每个环节都用AI重新做一遍。”李述昊表示，他们不做Demo里的AI，只做利润表里的AI。

未来3到10年，李述昊的目标是把关乎客户发展的利润表优化好，用技术做生意。

（钛动科技，为2025年粤港澳大湾区文化产业投资大会的参会企业。）