佛山文旅：如何冲刺四季度

来源：南方+

迎客609.86万人次、吸金48.38亿元，这是今年中秋国庆假期佛山交出的成绩单。

但有一个数据，比这两个数字更值得琢磨。国庆七天，顺德全区A级景区累计接待游客约126.27万人次，同比下降20.58%；但景区旅游总收入达5095.36万元，同比大幅增长60.5%。

客流在降，收入在涨。一降一升之间，游客涌向佛山的真正目的已经发生了质变：越来越多的人来佛山，不是为了游景点，而是为了过日常。

类似的情况在其他区也在上演。禅城万象天地里排队两小时买奶茶的人，高明牛街专程从深圳驱车来吃牛肉的人，南庄车展上顺手逛水乡市集的人……他们的目的地不是传统意义上的景区，而是商场、美食街、车展、民宿。

这也说明，佛山文旅的驱动力，正在从“供给端创造景点”切换到“消费端定义场景”。第四季度是文旅消费从假日脉冲向常态增长转换的关键窗口。理解这一逻辑切换，是佛山冲刺四季度的前提。

佛山万象天地国庆期间单日客流峰值冲到22.3万人次。

升与降背后“不被定义”的新客群

先看一组容易被忽略的反差。

银联数据显示，2026年二季度佛山住宿消费占比环比下滑，过夜转化率低于全省平均水平，广深的虹吸效应依然强劲。换句话说，论“把人留下来过夜”这件事，佛山还没赢。

但今年“双节”的另一组数据是：佛山万象天地七天总客流突破143万人次，单日峰值冲到22.3万人次，高峰时段不得不限流，外地车牌占比超35%，金粒门等首店日均客流五六千人次。

一边留不住人过夜，一边大量外地人当天来、当天走甚至第二天再来。这说明佛山正在被一个全新的客群“追捧”——跨城当日往返型消费者。

这批人的行为模式与传统游客截然不同，他们不订酒店、不逛景区、不买门票，但可能在万象天地排队两小时消费几百元，在高明牛街吃一顿人均百元的牛肉火锅，在南庄车展下单一辆十几万元的车。

还有一组数据也值得玩味。国庆七天，禅城区14个核心重点商业空间客流合计超685万人次，同比上涨25.1%，消费金额增长27.6%。南海区各类活动吸引超970万人次消费游玩，实现文旅商贸消费近23亿元。

这里用的词不是“景区客流”，而是“商业空间客流”；不是“旅游收入”，而是“文旅商贸消费”。

措辞的变化，透露的是逻辑的变化。文旅的边界不是正在消失，而是已经被消费行为本身重写了。

当一个人从广州坐地铁到季华六路，只因以前周末去广州天河，现在坐地铁到季华六路同样方便时，他的身份无法被传统口径定义。他既是通勤者，也是消费者，也是“文旅人口”。

佛山文旅第四季度的增量，恰恰藏在这类“无法被定义的人”里。

凭什么引流从跟随供给到争夺定义权

万象天地爆火，最常见的解读是“首店经济补短板”。这个判断没错，但只看到了第一层。

更深的问题在于，为什么佛山人均商业面积位居全国前列，居民人均可支配收入在广东仅次于广深，却长期留不住中高端消费？答案不是缺商场，而是缺消费的定义权。

过去佛山的商业供给，本质上是在“跟随”——广深流行什么，佛山引进什么；广深有什么品牌，佛山争取开分店。这是一种被动的、滞后的供给模式。消费者永远在等待“广深先有、佛山后有”的时间差，而这个时间差本身就构成了消费外流的惯性。

万象天地的突破不在于它开了多少家首店，而在于近400个品牌中首店占比超过50%，佛山区域首店超过200家。这意味着它不再跟随广深的品牌节奏，而是直接参与了品牌的区域首发竞争。

这种定义权的争夺，才是首店经济对佛山最深层的意义。当一座城市不再需要等别人先试才敢跟进，它的消费生态才算真正从被动走向主动。而消费生态的成熟，恰恰是文旅竞争力的底座。

四季度，佛山在消费场景供给上还有一手好牌。“双节”期间各区促消费活动，以及佛山祖庙廿七铺奇妙游把一座静态的古建筑博物馆转化为可参与、可消费的沉浸式夜游场景，还有即将举行的佛山秋色活动等，都是留住跨城消费者的关键筹码。

靠什么留客让生活本身成为场景

综合来看，佛山文旅正在经历一个根本性的逻辑转换：从为旅游造场景变为让生活本身成为场景。

这一转换的底层变量是人口。2025年末，佛山有常住人口979.19万人，年度净增9.3万人，增量位居全国第六。按此增速测算，佛山或将在2027至2028年迈入千万人口城市俱乐部。千万人口意味着一座城市本身就构成了一个巨大的消费市场、一个丰富的生活样本库。

越来越多人来佛山，不是为了游景点，而是为了“过日常”。图为岭南新天地商圈。

过去佛山的文旅叙事是“佛山有什么”——醒狮、粤剧、武术、美食、陶瓷。这套叙事的问题在于，它是资源导向的，它假设游客会为看文化符号而来。但现实已经证明，游客更愿意为体验一种不同于自己日常的生活而来。而一座千万人口城市最不缺的，恰恰是多元的生活形态。

顺德机关大院连续两年开门待客，超1600个停车位免费开放，十镇街优品展区把陈村花卉、均安牛仔“搬”进大院。这件事的文旅意义，远比“宠客”深刻得多：它把“政府空间”变成了“城市生活的一部分”。

同样，高明苏村锦鲤文化街区接待游客约26万人次、营收近300万元，其核心不是非遗表演，而是非遗元素被转译成年轻人愿意驻足的生活方式。工业遗产变身“25H快乐智造厂”，废弃矿坑变成潜水乐园和热门咖啡厅，这些案例的共性在于，它们不是为游客设计的，而是为城市生活“生长”出来的。

一座城市的文旅竞争力，归根结底不在于它有多少个景点，而在于它有多少种“值得过一天的方式”。

609万人次是流量。但当这609万人中越来越大的比例，不是被某个景区吸引来的，而是被某种生活方式召唤来的。这才是佛山在下一个文旅周期真正的护城河。

路径已经清晰，接下来考验的，是佛山能否以同样的务实和速度，在四季度跑完最后一程。