从建起来到用起来，深圳光明科学城要答好“三道题”

来源：南方+

最近，一场“百万英才汇南粤”之“百博行·奔光明”活动，吸引了海内外1882名博士来到光明寻找事业锚点。

光明科学城已经兑现的城市红利和未来发展前景，对这些博士而言无疑具有吸引力。事实上，近年来光明区通过建设大湾区综合性国家科学中心先行启动区，城市面貌和功能品质大幅提升，以致不少此前对光明并不了解的深圳人，在亲自踏足这片土地后都大为吃惊。

而高素质人才选择光明之后能否真正留下扎根、最大化激发人才效能，与光明科学城未来的运营能力和水平息息相关。

从2018年谋划布局至今，光明科学城已走过8个年头。2026年，它迎来从建设转向全面运营的关键节点。

随着硬件框架逐步成形，如何让大科学装置从“建起来”到“用起来”，成为摆在面前的现实课题。记者梳理发现，体制机制、产业生态、人才体系，是未来需要突破的三道关口。

体制如何破局，持续支撑大科学装置建设运营？

作为与北京怀柔、上海张江、安徽合肥等综合性国家科学中心齐名的科技创新“国家队”，光明科学城能否蹚出一条具有湾区特色、深圳气质的创新之路，体制机制创新无疑是一个重要指标。

目前，光明科学城已有22个重大科技创新载体在建或建成运营，涵盖鹏城云脑Ⅲ、合成生物研究、脑解析与脑模拟、材料基因组、自由电子激光、国家超级计算深圳中心（二期）等“国之重器”。

在体制机制上，光明科学城进行了市场化探索。与国内其他综合性国家科学中心以政府投资建设为主不同，光明科学城公司作为“投建运转”一体化综合统筹平台，通过城市开发收益、科技成果转化收益等多渠道筹措经费，统一推进设施建设、运营管理和成果转化。

据报道，光大银行深圳分行与深圳市光明科学城发展建设有限公司合作，落地了50亿元、30年期固定资产专项贷款，支持重大科技基础设施及配套体系建设。这一超长周期贷款结构与大科学装置长周期科研需求相匹配，是“耐心资本”参与科技基础设施建设的有益尝试。

事实上，大科学装置除了高额建设费用，后续运行、科研和改进同样需要巨额投入。此外，即便重大科技基础设施在地理空间上高度集聚，运营管理中如何有效统筹协调整合资源、形成专业领域集群化与模块化发展，也需要体制模式破局。

有专家指出，要算大账而非小账，要算装置的科学价值、人才吸引价值等溢出价值，不能急于要求大科学装置快速产生经济效益；未来需要创新破局方式，吸纳多元投入，依靠政府、平台运营主体以及产业生态多方力量，持续反哺大科学装置建设运营。

在协同创新方面，多个独立主体之间的协同并不多见，更多需要依托重大任务、重点项目进行牵引，通过搭建合作平台、推行揭榜挂帅等模式，以机制促进多主体之间更紧密的合作。

沿途如何“下蛋”，赋能更多民企高质量发展？

对于光明科学城的产业功能，外界常期待其孕育出下一个腾讯或华为。

但多位受访人士认为，华为、腾讯的崛起依托特定历史窗口期和深圳完整的电子产业链，并非单一大科学装置所能“催生”。更可行的路径是“沿途下蛋”——将大科学装置建设运行中衍生的技术成果转化为新质生产力，培育更为丰沃的创新土壤，让“大树、灌木、小草”等各类市场主体都能得到良好发展，最终催生产业集聚。

这一路径在国际国内其他先行科学城已经得到验证。以英国哈维尔科学和创新园为例，园区拥有第三代同步辐射光源“钻石光源”、ISIS散裂中子源等重大科技基础设施，并集聚了一批高水平科研机构。同时，园区内设有哈维尔创新中心、SAC等产业创新中心，以及欧洲航天局商业孵化中心等商业孵化机构，为公共科研机构与企业技术创新的密切合作提供商业化服务。依托重大科技基础设施集群和研究机构，园区逐步形成了航天、能源技术、健康技术和量子等四大产业创新集群。

从“装置需求中长出产业集群”的故事并非鲜见：重大设施建造升级过程中的溢出，为企业攻克关键核心技术、提升创新能力提供了土壤和机遇。对光明科学城而言，如何依托重大科技基础设施赋能民营企业高质量创新发展，也是一道必答题。

据了解，国外许多重大设施在年度运行规划中为企业用户预留了15%—30%的实验机会，部分重大设施的企业使用份额接近50%。

光明科学城也已开始类似探索：合成生物研究、脑解析与脑模拟、材料基因组等大科学装置已向企业开放，来自民营企业的研究人员可以通过线上预约平台申请使用科研设备，自动化实验平台能够为企业节省大量设备购置投入，同时缩短从企业小试、中试到产业化量产的周期。

在重大设施服务民营企业的过程中，如何逐步提升民营企业的使用效率、科研实力和设施使用意识，为更多企业提供定制化研发支持，光明科学城需不断探索。

对于如何加速产业转化，也有专家建议：一方面邀请相关细分领域企业走进平台提出技术难题，另一方面主动深入产业一线发掘需求，加快成果转化速度；同时在更多重点领域布局中试平台，在中试环节提供系统性供给，助力更多企业突破从1到100的“死亡谷”。

人才如何补齐，搭建完整科学服务人才体系？

产业发展离不开人。以交叉学科著称的大科学装置，需要配备的人才也极为复杂和庞大。

在深圳光明科学城，“人才高地2.0”以十条举措覆盖科研攻关、就业创业、青年成长等十大重点领域。目前，光明已集聚各类人才近21万人，高层次人才超过3600人，205名人才入选“全球前2%顶尖科学家”榜单，22名人才入选“全球高被引科学家”名单。

在人才结构中，有两类人才与大装置的运营质效、产业转化效率强相关。

一类是科研辅助人员。重大设施运行中，除了科学家，还需要大量科学辅助工作人员。比如仪器科学家和工程师，能直接影响设施的服务质量和对企业用户的技术支撑能力。法国东南部的格勒诺布尔围绕大科学装置延伸形成“影像产业谷”，通过常年科研交流活动吸引国际专业“仪器科学家”聚集，不少人在完成学业或访问后仍选择留下，以实验操作、联络协调、研究记录等常住科学辅助工作者的身份继续参与。

第二类是复合型技术经理人。走访中，不少科研工作者坦言，同时具备科学家和企业家的视角很难，从论文到产业化仍面临鸿沟，需要桥梁将科研界与产业界连接起来。

落在人身上，就是“懂技术也懂科研的项目经理”。这类人才的核心能力是“需求翻译”：将企业的产业技术难题转化为可在重大设施上研究的科学问题，将设施的科学产出转化为企业可理解的技术方案——既懂科研，又懂市场，还懂管理，具备复合的知识储备与专业能力。

据了解，深圳已在探索“高级职业技术经理人”职业化路径，此前已在全国率先认定411位高级职业技术经理人，完善系统化、全链条成果转化生态。

对光明科学城而言，能否在科研辅助人员和技术经理人培育上率先探索，通过内部培养与外部引进两条渠道吸引更多人才、搭建完整的科学服务人才体系，值得重点关注。光明科学城拥有深圳理工大学、中山大学深圳校区两所高校，能否与大科学装置平台探索联合培养模式，也值得期待。

从建设到运营，考验光明科学城的已不单是投资强度和建设速度，也包括制度创新和生态培育。唯有如此，科学城的创新红利才能沿着产业链加速向外溢出，一条具有湾区特色、深圳气质的创新之路也才能越走越实。