破解四线城市引才难题！阳江核电打造产教评“双向赋能”新样本

一边是核电大发展带来的技能人才“井喷式”需求，一边是地处四线城市产业链企业面临的“招人难”。针对这道引才难题，阳江核电交出了一份亮眼的答卷。

在阳江核电组织推动下，依托广东省“产教评”技能生态链建设，阳江核电作为链主企业，与阳江技师学院共建“粤西核电运维产业学院”。通过“三微”（微专业、微课程、微证书）体系将人才培养大幅前置，不仅有效破解了上下游合作伙伴单位的用人痛点，让青年人才实现“毕业即上岗”，更为四线城市产业链企业引才留才提供了可复制的新路径。

将培养前置

把“痛点”变“亮点”

过去，阳江核电产业链上的合作企业通常在校招后从头培养新人，不仅周期长，且存在人岗不匹配的风险。如今，阳江核电发挥链主作用，将岗位标准、评价体系大幅前移至校园。校企双方共同制定培养标准，聘请核电的31名工程师为学校兼职教师，累计授课超971小时。

阀门研磨课堂

不仅如此，阳江核电还将真实的实操设备搬进校园，通过“三微”体系，把复杂的维修工作拆解为“最小就业单元”，让学生在校园里就能接触到核安全文化和真实的阀门、电气检修。

“我们的定位很明确，就是为当地核电产业链培养一线技术工人，不搞外援式培养。”阳江技师学院院长林进杰表示，“合作从第四年介入而非第一年，既保证了学生的专业基础，也避免了对企业不负责。”

这种“工学一体、实景实训”的模式，真正实现了“从学生到企业认可的维修操作员”的精准对接，让产业链上的青年人才“毕业即上岗”。

降本增效

企业与人才“双向奔赴” 

产教评模式的深度实践，为整个核电产业链算出了一笔亮眼的“经济账”。以链员单位检修岗位为例，传统模式下新员工入职后有3个月的培训跟岗期，单人培训直接成本约2.5万元；而在前置培养模式下，学生入职合作企业即可参与工作，无培训空转期，单人成本降至约0.5万元。按年培养100人测算，一年可为产业链企业节约成本约200万元。

“企业做这件事不是只靠情怀，我们希望惠及各方。”阳江核电培训部副经理李振清坦言，作为链主，阳江核电牵头做这件事统一了标准，帮上下游合作伙伴降低了用工成本、扩大了挑选面，同时也把业主的评价权前置，减少了企业的二次评价。

对青年人才而言，这是一条充满希望的职业通道。“学生毕业即上岗，缩短了成长周期，加之核电维修行业可观的薪酬与清晰的职业发展路径，这份实实在在的发展前景，极大地增强了对本地及周边青年的吸引力。”阳江核电大修部代表董鹏元直言。

打造闭环生态

生源与口碑双丰收 

如今，这种“双向奔赴”的良性循环已经结出硕果。2025年，首批超100名双制班及项目制学员顺利完成学业，精准匹配至阳江核电上下游的合作伙伴单位就业；2026年，第二批97名学员也已签约产业链相关企业实习，蓄势待发。

“去年我们公司到学校招聘了12人，经过约一年的前置培养和实习期后转正，这批学生各方面都有优势。”生态链合作单位代表钟子增对前置培养的生源质量赞不绝口。随着合作深入，阳江技师学院相关专业的生源质量显著提升，招生门槛逐年提高，超90%的本地生源选择留在核电产业链企业，建设家乡。

从过去的“单向输出”到如今的“链式赋能”，阳江核电在中广核集团的统筹部署和有力领导下，携手上下游合作伙伴、用人单位与阳江技师学院开展产教评协同实践，不仅有效填补了核电产业的人才缺口，更为破解四线城市产业链企业“招人难、育人难”提供了可复制、可推广的生动样本。未来，双方将持续深化“三微”体系建设，推动标准向更多核电基地及上下游企业输出，让技能之光在产教融合中绽放。