广轻控股董事长戴智：横向拓界、纵向延伸，打造一流文体产业集团

南方财经记者伍素文 摄影记者 章启良 肖航 实习生陈苑淇

走进工美港国际数字创新中心，古典技艺与新潮文创交相辉映，曾经的废旧老船厂摇身一变成为广州数字文创新坐标。坐落在入口处的广轻控股集团，是背后的关键推手。

2018年，广轻控股集团启动园区改造更新，不仅打造“江-岛-园”共生的新貌，更吸引近百家数字创意企业入驻，年产值从4000万元跃升至100亿元。工美港的蝶变之路，是广轻探索“文化+”、推动“两业融合”的缩影。

广东是全国工艺美术大省，年产值占全国四分之一。作为省工艺美术及文化创意龙头企业，广轻控股集团“十五五”目标直指“国内一流、特色鲜明的现代文体产业集团”，把工艺美术的文化势能，转化为可持续的产业能力和市场规模。

近年来，Labubu成为潮玩爆款，《黑神话：悟空》带火山西古建，《阿嫲的情书》爆红出圈，文博热、非遗热不断升温，古韵国风成“顶流审美”，文化市场热力澎湃，广东更是不乏叫好又叫座的佳品。

“工美这个行业，从来不缺文化的高度，缺的是产业的能力。”广轻控股集团党委书记、董事长戴智接受南方财经记者采访时表示，新大众文艺让工艺美术第一次有机会从“小众专业市场”走向“大众消费市场”，也第一次有机会和体育这样的活力赛道深度融合。

广轻控股集团要做的，就是把这个机会窗口变成产业通道，立足深厚岭南工美家底，沿着工艺美术主业升级、资本运营赋能、文体融合新业态拓展的业务链条加速前行。

成为文化与产业的“转化器”

南方财经：面向“十五五”，国家提出繁荣互联网条件下新大众文艺，广东重点打造数字创意、电竞直播等新集群。工美文化产业呈现哪些新变化、新机遇？

戴智：国家与省里“十五五”的部署指向同一个趋势：互联网和新技术正在重塑文化的生产与消费方式。当前，工美产业呈现创作主体大众化、消费载体IP化、技术要素智能化、消费场景现场化四大新变化。

对广轻这样一家以工艺美术为底色的省属文化企业来说，这不是一条行业新闻，而是一次产业机会窗口的打开。所谓窗口打开，就是支撑这件事的条件第一次同时具备了——技术有了、需求有了、场景也有了。

我们从产业发展中看到，内容是新的资产——岭南工美的纹样、工艺、大师、非遗，过去是展品，未来是可以持续开发、反复增值的内容资产；产品是新的战场——AI+潮玩和体育文创是我们有机会切入的新品类；场景是新的入口——博物馆、园区、会展是场景，体育场馆、赛事活动同样是场景，它们本身就是内容的线下首发场和消费转化场。

这三个机遇恰好对应集团“十五五”确定的创意设计、空间运营两大核心能力，也对应文体空间、文体轻工两大整体解决方案。文化是广轻的根，体育是广轻“十五五”要开辟的新赛道，文化的审美、非遗的技艺一旦注入体育空间和赛事IP，就是别人难以复制的差异化优势。

南方财经：这五年，广轻要成为国内一流、特色鲜明的现代文体产业集团。其中最核心的战略命题是什么？

戴智：“商旅文体健”一体化，是中央和省委共同指向的方向。广轻控股集团把愿景确定为“现代文体产业集团”，正是对这一方向的主动回应。

在这个过程中，核心的战略命题是把工艺美术的文化势能转化为可持续的产业能力和市场规模，通过“横向拓界、纵向延伸”打开产业空间。纵向完成两个转变，即从“资源驱动”转向“能力驱动”，从“项目经营”转向“产业经营”；横向以工艺美术为基础，走向文化创意与体育服务协同发展的文体产业新格局。

我们也注意到，当前传统工美存在几点问题：行业体量庞大，但产业集中度不高；工艺水准高超，但适配日常生活的大众产品供给不足；技艺传承根基深厚，但规模化产业转化路径漫长。症结在于这个行业天生是“非标准化+项目制”，破解这个难题要走“三化”路径，即标准化、数字化、品牌化。广东缺一个把文化资源系统转化为产业能力、把文化优势延伸到体育赛道的“转化器”，广轻这五年就是要成为这个“转化器”。

南方财经：您提出要跳出传统业务模式，创新路径做大增量利润。这个“创新路径”怎么开辟？

戴智：广轻持续推动“文化+”的转化。具体来看，有以下四条路径：

在微短剧领域，我们不追逐爆款，而是做产业“地基”。这是这两年少有的高增长赛道，也是高波动赛道，剧本、投流、周期几乎以“周”计；国企冲进去搏爆款，既不擅长，也不可持续。我们选择做“产业组织者”，落地了广州微短剧服务中心，打造AI+文娱生态社区，提供合规预审、场地、算力、出海等公共服务。

在体育赛事方面，把赛事流量“潮汐”沉淀为资产。去年十五运会中，我们承担了景观提升、展示执行与特许商品生产销售，十五运会开发110余款特许商品，创下单日营收破百万元。赛事会散场，但产业能力不会散场。今年3月份，我们新设了广东省文化体育发展有限公司，持续沉淀可复用的赛事开发、衍生品运营能力。

在城市更新方面，我们做的不是“刷墙”，是“换芯”。这个代表是工美港，记忆本身就可以转化为IP，以“工艺美术+数字创新”为芯，今天的工美港集聚近百家创新企业，带动3000余人就业，年产值从4000万元跃升到100亿元。

在文旅融合方面，从“造景”走向“造场”。传统文旅的逻辑是“买门票、看景观”，新文旅是“进场景、过日子”——游客愿意买单的从来不是“文化”本身，而是“文化带来的体验”。我们要做的，是让文化可游、可学、可购、可带走。

用AI守护、放大工匠精神

南方财经：近期，广轻“AI+产业赋能服务平台（陶瓷）”和“AI+校企乡村振兴赋能平台”被纳入省国资委拓新工程A类项目。对于“文化+AI”，您有何构想和规划？

戴智：“文化+AI”不是锦上添花，而是决定集团主业能否在下一个五年实现质变的关键变量。

我们将打造“数字底座”，推动岭南工美从“口传心授”走向“数据驱动”。集团拥有广东省工艺美术博物馆、工艺美术研究所，积累了大量珍品实物和大师技艺资源，对其开展系统的数据采集和结构化标注，训练岭南工美专属AI设计模型，打造核心壁垒。

其次是激活“新场景”，让博物馆和文创空间“聪明”起来。以良渚博物院用AR导览眼镜让五千年前的玉器“跃出”展柜、郑州博物馆搭建“智慧大脑”为例，引入AI导览、沉浸式交互、客流分析、用户画像，开发AI辅助的个性化文创定制。

最后是抓住“融合点”，AI赋能文体融合。例如在体育场馆等空间中，用AI驱动内容运营、动态调整活动排期、智能匹配用户需求，用AI分析不同赛事受众的审美偏好来精准定制产品，用AI辅助生成多语言版本的文化内容助力出海等。

南方财经：您怎么看待AI与文艺创作的关系？如何确保技术不消解工美文化最核心的人文温度与工匠精神？

戴智：大众反感的不是AI，而是没有思想、没有情感、批量复制、千篇一律的“流水线作品”。放到文化行业，这个逻辑同样成立：工艺美术的价值，不止于器物本身，更是手艺背后的文化故事、匠心沉淀、人文表达。

对广轻控股集团而言，作为唯一一家以文化创意产业为主业的省属企业，我们拥抱数字化、布局AI相关项目，出发点从来不是用AI取代匠人手工创作，不是消解人文温度，而是用AI守护、放大工匠精神。

比如，坚持“人主导、AI辅助”，把创作决策权交给匠人、设计师和文化研究者，AI负责提速，匠人负责传神，最终纹样取舍、色彩把控、造型气韵、手工施艺全部由匠人完成；建立“文化内容前置审核机制”，联合非遗传承人、工艺美术大师、文史专家筛选权威素材训练模型，对外推出的精品必须经大师、传承人审核，杜绝AI成品直接上市。

以AI赋能技艺传承，用AI+数字孪生记录大师动作、技法、思路，建立活态技艺数字档案，帮助青年学徒降低传承门槛；创新“AI+文创”融合模式，消费者用AI生成创意构想，再由匠人手工落地，清晰区分AI生成图像与手工器物。

这些是推进AI项目落地过程中，我们要守住的几条核心原则。

两业协同走向纵深

南方财经：广轻在博罗、翁源的项目，不是简单资金帮扶，而是把策展、IP、供应链能力“下沉”县域。这种模式能否形成可持续机制，如何把“责任成本”转化为“业务增量”？

戴智：核心逻辑是要跳出传统“输血”模式，把设计规划、IP研发、园区运营等能力向县域系统性下沉，构建“帮扶切入、能力输出、业务落地、长期共赢”的长效机制。

这背后依靠四大抓手：一是以项目运营搭建载体，落地潮州糖果小镇、遂溪“遂观千年”、翁源珍品馆、博罗文旅驿站等项目；二是产业赋能变现，打造龙川手信、河源恐龙IP，推动惠东非遗月饼入选全运会特许商品；三是平台化支撑，建设县域反向飞地，依托各大文博会设置消费帮扶展区，打通县域产品销路；四是发展研学民宿等融合业态，带动地方就业，助力“百千万工程”典型村建设。

实践证明，“责任成本”与“业务增量”并非对立，关键在于找准文化资源与地方产业的价值结合点。

南方财经：集团资本运营板块从“支撑工具”升级为“产业引擎”，具体发挥怎样的作用？

戴智：要成为国内一流、特色鲜明的文体产业集团，仅靠存量资源的自然增长是不够的，必须让资本运营从过去“配套服务”的支撑工具升级为“战略驱动”的产业引擎。集团规划提出文化创意和体育服务两大业务链的构建，既靠内部能力培育，也能够靠资本手段快速补齐关键环节的短板，比如外部投资、战略并购等。

广东省数字创意投资基金是集团资本运营探索的标志性实践。该基金总规模4亿元，首期出资4000万元，由集团联合粤科金融集团等共同发起，瞄准“文化+科技”方向，已投出AI和高端装备维修等项目。例如基金2024年投资的拓元智慧项目，到2026年6月投后估值增长已超1倍。基金有效发挥了撬动放大、生态构建、创新探索的作用。

下一步，我们会继续利用好产业基金的投资工具，通过基金投资方式投资一批具有国内乃至国际竞争力的文化创意、文化科技、文体服务和相关高新技术企业，整合行业上下游及协同产业资源，优化现有工美产业布局，增强主业核心定位，实现与多产业的创新融合发展。

南方财经：广东深入推进制造业与服务业协同发展，广轻有哪些新尝试？工艺美术嵌入制造业的价值创造逻辑与一般生产性服务业相比有什么特点？

戴智：在制造端，我们把漆艺应用于汽车内饰，工美设计赋能美妆开发，用文化塑造制造业差异化竞争力；在服务端，依托城市更新改造旧厂房、老街区，打造文创园区、文商旅综合体，推动文化服务走出展馆融入城市；在生态端，搭建覆盖设计研发、生产制造、展会品牌、研学、产业投资的全链条产业生态。

与一般生产性服务业相比，工艺美术嵌入制造业的价值创造逻辑有三点显著不同。

价值来源上，一般生产性服务业依靠降本增效创造价值，工艺美术让文化审美直接成为产品核心竞争力，价值来源于文化本身的独特性和不可替代性。

增值路径上，一般生产性服务业的价值增值主要来自效率提升和成本节约；工艺美术嵌入带来的是文化溢价。一件普通的工艺摆件，一旦承载了特定的文化记忆和纪念意义，其价值就超越了材料和工艺本身。

产业延伸上，一般生产性服务业多停留在产业链某一个环节的点状嵌入；工艺美术嵌入则天然具有沿产业链向上下游延伸的特性。从设计研发到生产制造，从展示销售到园区孵化，从品牌运营到研学旅游，可以形成完整的价值闭环，实现文化价值、社会价值与经济价值的统一。