“收破烂”的李长东任市工商联主席，万亿佛山释放爬坡过坎强信号

10月29日下午，佛山市工商联（总商会）第十六次代表大会举行，选举产生了新一届领导班子。李长东出任佛山工商联主席。

如果你在二十年前的佛山街头遇见他，他大概会这样介绍自己：“我是收破烂的。”

这不是自嘲。2005年，他和几个伙伴凑了五十万元，在南海里水成立邦普，做的正是别人看不上的行当——废旧电池回收。那时候的回收行业，要么把电池扔池子里泡，要么架起大铁锅炒，黑烟滚滚，污水横流。一群“收破烂的”，走街串巷收电池，能有什么出息？

可李长东偏偏把这件事做出了名堂。

邦普在全球回收行业率先开创了废旧电池“高端定向循环”模式，镍钴锰回收率做到99.6%，技术水平从跟跑反超为领跑。如今，全国每三台退役新能源汽车，就有一台的废电池交到邦普手上；全球每四块三元锂电池，就有一块的核心材料由邦普供给。

一个“收破烂”的行当，硬是被他做出样子，并获得国家科技进步奖，做成了全球细分市场的第一把交椅。

就在这个秋天，这个曾经的“收破烂的”，成了佛山民营经济的新“话事人”。

一纸选举结果，往往更能彰显一座城市的战略转向。作为中国制造业板图上的标志性城市，佛山的转身，也是为中国传统制造业如何穿越周期开新途。李长东的当选，因此不只是一城一地的人事安排，而是一座制造业重镇向时代作出的回答。

 一次有意的换血

要理解这个任命的重量，得先看看佛山工商联主席这个位置历来坐的是谁。

佛山是制造业大市，美的、碧桂园、格兰仕、海天，一个个名字撑起了这座城市的产业骨架。美的集团2024年营收达4090.84亿元，位列2025年《财富》世界500强第246位；碧桂园以2725.26亿元营收回归2025年《财富》世界500强榜单；海天味业连续14年获评国内酱油行业第一品牌，2024年营收达269.01亿元，净利润率高达23.6%。

佛山工商联主席历来出自传统制造巨头，家电、陶瓷、家具、地产，这些是佛山的家底，也是佛山的名片。

李长东不一样。他来自邦普循环，是一家靠废旧电池回收起家、做到全球三元锂电材料龙头的企业。他代表的赛道，是绿色循环经济，是新能源材料，是佛山制造业从“大”向“强”、从“传统”向“新质”转型最想要的那个方向。

这是一次有意的换血。佛山把工商联的印章，交到了一个“收破烂”出身的人手里，是因为他手里攥着这座城市最想要的东西——技术、绿色和一个看得见的千亿未来。

 被“逼”出来的全球第一

李长东早年南下广东，进了电池行业。他看到了一个别人没看到的东西：当时电池材料几乎被国外垄断。据开源证券数据，2000年日企占据全球93%的锂电产业市场份额，中国所需的大部分锂电池以及材料只能依赖进口。当时负极材料每吨售价高达50万—70万元，是如今价格的10倍以上，进口要花大钱不说，处理边角废料还得交一笔不小的垃圾填埋费。

能不能变废为宝？他去请教清华大学、中国科学院的专家，答案是技术上可行。又做了一年市场调研，结论是商业上也可行。

2005年，邦普在佛山市南海区里水镇成立。

最初的路走得并不顺。团队想走捷径，从国外买技术，买回来才发现是人家淘汰的工艺。这个坑反而把李长东逼上了自己的路。2012年，邦普的定向循环技术问世，在全球率先破解了“废料还原”的行业难题。

十几年过去，李长东把邦普做成了全球第一。截至2025年底，邦普循环以30.5%的废旧电池回收市场占有率稳居全球首位。2025年，其废旧电池回收量达21万吨，三元前驱体累计出货量突破100万吨，成为全球首家达成此里程碑的企业。

宁德时代斥巨资收购邦普，基地从佛山开到东莞、长沙、宁德、宜昌，开到了印度尼西亚。如今，邦普已在全球布局7大生产基地，年处理产能超40万吨，位居全球第一。前不久，邦普的一项科研转化成果荣获国家科技进步奖二等奖。

如今，邦普每年研发经费投入超过15亿元，已建成两个国家级创新平台，累计申请专利6000余件，细分领域授权量连续5年全球第一。二十一年前那个自称“收破烂的”的年轻人，如今代表的不再只是邦普一家企业，而是整个中国动力电池回收产业。

被政府托过底的人

当选佛山工商联主席，李长东面对的不再只是一家企业的报表和产线。

佛山有数十万中小企业主。他们中的绝大多数，既没有像美的集团何享健家族那样以3100亿元财富、全国第5位的规模稳居行业头部，也没有像海天味业庞康那样以855亿元财富、全国第58位的品牌影响力成为行业标杆；至于李长东的技术壁垒优势，更是难以企及。他们是一群在陶瓷窑炉旁、在家具车间里、在五金厂的冲压机前讨生活的人。

工商联主席这个位置，历来是政企之间的桥梁，是民营经济诉求的传声筒。

选一个“收破烂”出身的人坐这个位置，佛山在告诉这些人一件事：这座城市看重的是实打实的产业贡献，而非出身和资历。你从工地水泥工干起也好，从走街串巷收电池干起也好，只要你把一件事做透、做深、做到极致，这座城市便会认可你。

李长东自己说过，邦普的发展得益于佛山的营商环境，就像鱼儿离不开水。邦普还在技术探索、没有规模化生产的时候，佛山市政府就已经按照科技型企业扶持政策对其开展扶持。根据佛山市推进工业企业技术改造的相关措施，对符合要求的制造业技术改造项目用地不再征收土地价款差额，同时对研发费用投入达标的高新技术企业给予后补助。邦普在三水的增资扩产用地，是市委书记亲自协调推动的。投资五十亿元的新总部基地大楼，而今已经成为三水的地标建筑之一。

这不是客套话。一个从五十万元起步、做的还是“收破烂”行当的微型企业，在还没有证明自己的时候得到了政府的托底，这种关系比任何招商政策宣讲都更有说服力。如今，李长东坐在工商联主席的位置上，他比任何人都清楚，那些还在技术探索期，还没有规模化生产的中小企业，最需要的是什么。

佛山第三家千亿企业的种子

李长东公开讲过一句话：力争2030年，为佛山再添一家千亿企业。

佛山有美的，有碧桂园。第三家千亿级企业的种子，很可能就埋在三水乐平那片新材料产业园里。邦普2024年国内营收超400亿元，废旧电池处理量超12万吨，锂电池及废料回收量全球市占率达16.1%，排名全球第一。距离千亿还有一段路，但方向是清楚的。

工商联主席的身份，意味着李长东有了更直接的渠道，把邦普的诉求、新能源循环产业的痛点带上决策桌。

佛山第三家千亿花落谁家，这个任命本身就是一次投票。

这座以制造业立市的城市，正在经历一场安静的转身。家电、陶瓷、家具撑起的昨天值得尊敬，但佛山需要一个触手可及的明天。绿色循环、新能源材料、硬科技，这些词写在政策文件里是一回事，有一个活生生的人站在工商联主席的位置上，是另一回事。

佛山正处于一个极为特殊的历史节点：传统发展模式的红利正在加速消退，新兴产业的主导权仍在培育之中，“再造一个新佛山”的号角已经吹响，“三箭齐发”的攻坚阵型刚刚铺开。在这个节骨眼上，将工商联主席的职务赋予一位依靠科技创新从“破烂堆”里掘金的企业家，佛山释放的信号清晰而决绝：这座城市对科技创新的渴求，已经到了不必掩饰、不能再等的时刻。

一座城的转型隐喻

李长东的故事，内核不是运气而是技术。

废旧电池回收从来不是简单的物理拆解，而是一整套湿法冶金、定向循环、材料再生的技术壁垒。李长东自己说过一句极为清醒的话：“没有落后的产业，只有落后的技术与模式。”佛山选择他，实则是选择这句话所承载的价值观。

佛山的经济底盘，恰恰是由无数“不落后但需要新技术”的传统产业构成的。

佛山拥有两个万亿级产业集群、十个千亿级产业集群，超万家规上工业企业，工业总产值位居全国工业城市前列。这些数字撑起了“全国工业第四城”的荣光，也构成了转型的沉重肉身。当房地产深度调整叠加新一轮科技革命，佛山经济增速一度在全国万亿城市中垫底，把“产业转型升级刻不容缓”从文件语言变成了切肤之痛。

李长东的邦普恰恰证明了一件事：在佛山，传统赛道里的企业可以通过技术跃迁重新定义自己的产业属性。电池回收曾被视作环保产业的边缘分支，邦普却用技术把它做成了新能源产业链的关键一环。

佛山急需将这一逻辑推广至全市产业版图：不是摒弃传统产业另辟新赛道，而是让传统产业在技术赋能下催生出新赛道。

 传递“向技术要增量”信号

今年六月，佛山高规格召开加快建设现代化产业体系工作大会，正式亮出“三箭齐发”的产业攻坚路线图：推动传统产业转型升级、新兴产业发展壮大、未来产业培育布局，目标直指三年内新增两个千亿级新兴产业集群。

这套打法在治理层面是“握指成拳”，在战略层面则指向一个根本问题：谁来当“箭头”？

工商联主席并非政府官员，不直接配置财政资源，也不审批项目。但这一岗位连接着党委、政府与数十万家民营企业，是政策意图向市场传导的第一道接口，也是企业家预期形成的重要参照系。

上一任来自传统制造巨头，传递的是“稳住基本盘”的信号；李长东的当选，传递的则是“向技术要增量”的信号。

他在当选致辞中的表态，几乎就是对“三箭齐发”的企业家版本注解：抢抓人工智能、数字化转型、新能源、智能装备等未来核心赛道机遇，推动佛山企业从单纯的产品加工制造者，向技术输出者、行业标准制定者迭代跃升。

注意这个表述的精确之处：他没有说“转型”，说的是“迭代跃升”；没有说“维持”，说的是“重新回归上升曲线”。邦普牵头制定动力电池循环利用的国家标准、行业标准，填补行业空白——这正是“标准制定者”的实践样本。

佛山所求的，正是让更多企业坚信此路可行。

 “可能性”的价值重估

把李长东的当选放在佛山产业转型的坐标系里看，还有一个容易被忽略的维度：预期管理。

佛山的企业结构以民营经济为绝对主体，民营经济经营主体占全市各类经营主体的九成以上，民营工业增加值占规上工业增加值比重超七成。而民营企业的投资意愿，高度依赖于对“什么样的企业会赢”的判断。过去四十多年，佛山企业家们的成功公式相对清晰：拿地、建厂、扩产、降本，规模即正义。但当土地约束趋紧、人力成本攀升、传统产品利润率被持续挤压，这套发展范式的边际收益正趋近于零。部分企业家陷入观望，部分陷入路径依赖，部分则在焦虑中寻找方向。

工商联主席的人事安排，本质上是一次信号投放。

当一位靠技术立身而非靠规模扩张、靠循环经济转型而非靠土地红利发展、靠标准制定引领而非靠代工订单生存的企业家坐上这个位置，佛山在告诉所有还在犹豫的人：这座城市未来嘉许的，不再是“做得大”，而是“做得新”；不再是“守得住”，而是“转得快”。

李长东从三百平方米小厂房起步的经历，让这个信号具有了可触及的温度。他不是空降的精英，不是资本运作的玩家，他是一个从车间底层长出来的技术型企业家。佛山有成千上万个这样的起点，李长东的路径未必人人可复制，但“技术可以改变命运，也可以改变产业”的信念，恰恰是此刻佛山最需要扩散的信念。

更深一层看，佛山对“草根”的嘉许本身就在定义这座城市的性格。

它没有深圳的金融资本密度，也没有合肥的政府风投魄力，它的底色始终是制造业的、实业的、扎根于车间的。选择李长东，便是选择敬畏这份工业底色，进而在这方厚重底色之上擘画新的发展图景。佛山的转型升级，不可能靠引进几个明星独角兽就完成，它必须依靠存量企业的技术跃迁、依靠传统产业的“老树发新枝”。李长东和邦普的故事，就是“老树发新枝”最有力的证明：电池回收这个行当，够“老”、够“土”、够不起眼，却因技术的赋能蜕变为新能源版图上的关键战略节点。

 佛山“没有围墙”

佛山选择李长东，还有一层更深的意思。这座城市的发展从不设围墙。它从来不是靠“本地人”撑起来的，是靠五湖四海的人一起垒起来的。李长东不是佛山土著，他2005年和十几个年轻人在佛山创立邦普时，不过是一个外来创业者。

佛山的常住人口里，近乎一半是外来人口；佛山的经营主体中，省外投资人同样占了近一半。本地企业家守住了佛山的底盘，外地企业家撑开了佛山的天空，两股力量势均力敌、彼此成就，才托举起佛山工业总产值的庞大体量。

工商联主席这个位置，交给一个“外地来的、靠技术翻身的”人，本身就是佛山在用人事安排说话：这座城市的门，对每一个愿意在这里下注的人敞开；这座城市嘉许的，是不问来处，只看你为佛山带来了什么。

所以李长东的当选，既是草根逆袭的嘉许，更是“海纳百川”的注脚。

佛山从不修筑围墙，正因如此，它方能从岭南一隅的小镇，成长为经济总量破万亿的大都市；今日佛山将工商联的重任交予一位“收破烂”起家的技术型外来者，正是向世人宣告：再造一个新佛山，不靠守旧固步，而靠广聚英才。众人拾柴火焰高，燃起这团发展之火的薪柴，既有本土成长的企业支柱，也有外来扎根的创业先锋；既有深耕传统产业的行业标杆，也有布局循环经济的创新力量。李长东履新工商联主席之位，本身便是一簇被点燃的星火——而佛山所渴求的，是整座城市都燃起高质量发展的燎原之火。

宏大叙事要落到人身上

佛山，向来是一座不屑于空喊口号的城市。它的城市气质里，既有黄飞鸿、叶问所代表的岭南武者的沉稳内敛，也有赛龙舟时即便落后也拼力追赶的不服输的韧劲。李长东沉稳务实的气质，恰恰与佛山当前产业转型升级所需要的姿态高度同频。

“再造一个新佛山”是一个宏大的命题。它需要“三箭齐发”的制度设计，需要大手笔的项目投资撬动，需要一个个产业专班的定向攻坚，也需要无数企业家在不确定性中做出投资决策。

但所有这些宏大叙事，最终都要落到一个具体的人身上，落到一个具体的信号上。

李长东出任工商联主席，正是这样一个清晰而有力的信号：在佛山，做技术的人会被看见，做难而正确的事的人会被推到前排，用创新改造传统产业的人会被这座城市郑重托付。

当一个“收破烂”出身的技术型企业家当选为工商联掌门人，佛山实际上是在向所有民营企业发出一份诚挚邀请：拿出你们的技术，亮出你们的转型决心，这座城市将为你们的“二次创业”提供全力支持。

佛山要焕新的，从来不只是产业目录的分类更新，更是一座城市对“什么值得嘉许、什么值得追随”的重新作答。

这个答案，从一间三百平方米的小厂房起步，如今写在了工商联主席的当选证书之上。

佛山出发了。而佛山制造的这一次转身，既是为自己闯出新路，也是在为中国传统制造业的转型升级，探一条可走的路。

重新叩问来路与去路

佛山出发了。

这句话说出来的时候，没有锣鼓，没有礼炮。一座以制造业立身的城市，习惯把所有的宣言都写进车间里、写进流水线上、写进一间又一间从三百平方米长出来的厂房里。李长东当年在那间小厂房里弯腰拆解第一块废旧电池的时候，不会想到二十年后自己会站在工商联主席的当选证书前。佛山也不会想到，一座城市转型的隐喻，会以这样一种方式被一个人完整地走完。

但真正意味深长的，不是一个人走到了哪里，而是一座城市选择了谁走在前面。

佛山选择了那个从“破烂堆”里抬头看路的人。这意味着，这座城市对“什么值得嘉许”的回答，已经悄然翻页。过去四十年，佛山靠的是敢闯敢干、是把规模做大、是把订单接满；今天，佛山把工商联的帅印交给一个靠技术翻身的“收破烂的”，等于告诉所有人：下一程，佛山敬的是把土生意做出技术含量的人，是把旧赛道重新定义的人，是在无人区里先蹲下去、再站起来的人。

这不仅是人事安排，更是一座城市对自身来路与去路的重新叩问。

佛山没有围墙。它从岭南水乡的墟市里长出来，靠的是四乡八邻的能工巧匠；它长成万亿工业城市，靠的是五湖四海的创业者。本地人垒底盘，外地人撑天空，两种力量从来没有谁压过谁，只有彼此托举。李长东并非佛山土著，可他一手创立的邦普，却在佛山成长为全球循环经济领域的标杆——这件事本身就在诉说：佛山的大门，向来不设锁；佛山的嘉许，从不问人才来处，只看你在此地扎根后长出了什么。

因此，当李长东坐上那个位置时，真正被推到时代前排的，并非一个人，而是一种可能性：在佛山，你无需拥有显赫的出身，无需具备雄厚的资本，只需要手握一门真技术、怀揣一股不肯在旧范式里坐以待毙的劲头，这座城市便愿意将自身的未来押在你身上。

这才是“再造一个新佛山”最深厚的底气。不在于财政投入了多少资金，不在于规划划定了多少版图，而在于一座城市敢于将帅印交予一个“收破烂”出身的技术派外来者。这个动作本身，比任何招商政策都更有说服力，比任何动员大会都更有号召力。因为它传递的不是承诺，而是不容置疑的事实：佛山已经在用实际行动重新定义“什么人值得被托付”。

佛山出发了。它启程的时候没有敲锣打鼓，只是静悄悄地把工商联主席的当选证书，递到了一个二十年前走街串巷收电池的人手中。然后整座城市转过身来，面向“三箭齐发”的战场，面向“再造一个新佛山”的征程，面向一个传统制造业城市必须为自己、也为中国闯出去的新路。这个转身没有声音。但所有看懂了这个信号的人，都已经开始收拾行囊。

因为佛山一旦出发，就从不回头。