德勤金凌云：中企全球化进入3.0阶段，制胜关键是实现三个平衡

南方财经 21世纪经济报道记者吴斌 上海报道

当中国企业从产品出海、产能出海驶向价值链全球化的深水区，一场更深层次、更高维度的全球化竞逐已然启幕。

近日发布的《跨越山海 | 2026年中国企业全球化报告》（以下简称《报告》）显示，当前，中国企业全球化正在进入一个深度分化与持续重构的新阶段。地缘政治博弈加剧，技术推动产业变革，供应链体系重构，监管框架日趋精细。

在这些力量的交织作用下，中国企业全球化呈现出一系列新的特征与趋势。依托不断增强的创新能力、完备的产业链与供应链体系，以及突出的规模化制造和交付能力，中国企业的国际竞争力不断增强。中国企业的全球化基础，正从部分成熟产业的制造和成本优势，扩展至更广泛的技术与产业化能力。

德勤中国首席业务增长官金凌云表示，与1.0的产品全球化、2.0的产能全球化不同，中国企业全球化进入全新3.0阶段——价值链全球化。产业能力的升级、新一轮的AI科技革命，正在为中国企业全球化打开全新的机遇窗口。在这一阶段，中企全球化的制胜关键在于实现三个平衡：长期战略与敏捷运营的平衡、安全合规与商业效率的平衡、全球管理与本地适配的平衡。

本地化已成必答题

《报告》显示，2025年中国对外直接投资流量创历史新高，达到2135.8亿美元，占当年全球流量的11.5%。对外投资存量达3.38万亿美元，连续9年保持全球前三，标志着中国企业“走出去”的步伐正在加快，逐渐显示出全球布局的能力。全球化既是中国企业实现规模化增长的重要机遇，也是提升全球竞争力的必经之路。

机遇与挑战并存，中国企业全球化的持续深入也对企业综合经营能力提出更高的要求。当前中国企业全球化面临四方面挑战：一是外部规则与安全约束日趋复杂，出口管制、投资安全审查、数据跨境监管等因素叠加，企业本地化布局需采用“一国一策”；二是本地交付与服务渠道建设仍在起步阶段，客户对系统可靠性、业务适配和长期服务能力要求较高，本地销售、交付和运维网络的搭建需要大量前期投入和长期积累；三是组织与人才储备不足，复合型国际化人才稀缺，本地人才选聘及培育机制欠缺；四是品牌建设任重道远，从“中国制造”到“中国品牌”，中间隔着信任、认知和文化认同的距离。

德勤中国经济与产业研究院合伙人陈岚表示，中国企业全球化已从单一的“产品输出”阶段，迈入需要多方资源协同、多维能力整合的系统性竞争阶段。生态融合正成为企业全球化发展的重要趋势，而企业能否留下来越来越取决于融入当地产业生态的深度。本地化是每个全球化企业的必答题，今天的本地化不仅体现在业务和生产上，更渗透到了各个层面——本地洞察、本地人才和组织、本地供应链和交付、本地生态嵌入。

中国企业全球化呈现三大趋势

从“走出去”迈向“走进去”，中国企业全球化呈现三大趋势：新动能、深融合与强韧性。

新动能方面，科技产业化与人工智能带来中企全球化新机遇。中国企业在先进制造、绿色能源和数字技术等领域国际竞争力不断增强。2026年上半年，高技术产品出口额达到3.26万亿元，同比增长39%，成为中国出口增长的关键引擎。同时，人工智能的规模化渗透将加速先进制造和科技领域的智能化转型，带动中国技术密集型工业能力走向全球。此外，人工智能投资的加速推高用电需求，叠加可再生能源发展、电力系统灵活性要求及能源安全诉求，进一步带动储能、电力设备和能源管理技术的需求。中国新能源产业有望在海外市场的能源转型建设中发挥更大作用。

深融合方面，中企全球化呈现多模式并行演进，全球化竞争焦点更多延伸至深度融合的能力。随着国际经贸环境变化、贸易防御措施增多以及本地化要求提升，单一产品出口模式面临更多制约。海外并购、绿地投资和本地生产成为企业贴近目标市场、提高响应和融入当地的主流路径。在这些主流路径之外，新的模式组合也不断涌现。部分企业通过技术授权和合作等方式参与当地生态共建。同时，随着智能化重塑产品形态，全球化竞争力越来越取决于能否形成可复制、可本地化的协同模式。

强韧性方面，全球化环境日趋分化和复杂，韧性布局和风险管控成为可持续本地经营的关键。全球产业基础和规则环境日趋分化，政策连续性的断裂带来经营的不确定性。中国企业不仅面临更严苛的投资准入审查，本地运营还要适应东道国越发精细、全面覆盖的监管体系。韧性布局、风险管控和合规管理成为可持续本地经营能力的关键。