从1.0到3.0，产业园的转型升级之路怎么走？｜探城记·走进江门

编者按：2023年，一部《狂飙》带火了江门，也让更多人认识了“陈皮之乡”新会。作为著名侨都和粤港澳大湾区重要节点城市，江门不仅是热门影视作品的拍摄地，还是广东新一轮制造业高质量发展的主力军，在广东20个战略性产业集群中均有布局。其中，大健康已成为新会的一张特色产业名片。《探城记》第二期来到江门新会，与特邀专家团队一起走进无限极新会生产基地，挖掘大健康产业高质量发展路径。

近年来，作为产业集群发展的重要载体，产业园区在推动经济高质量发展进程中发挥着非常关键的作用。

据今年初召开的广东省产业园区高质量发展大会介绍，2022年，广东产业园实现工业投资1972亿元、规上工业增加值3321亿元，分别同比增长24%、7.7%。全省产业园区规模和效益都有了长足进步。近两年广东合计培育特色产业园38个、覆盖21个地市，主导产业平均贡献度超过60%。

各地政府正纷纷加大对产业园建设的重视与支持，希望通过园区经济走出一条高质量发展路径。

从1.0到3.0

产业园迭代变的是什么

产业园转型升级是园区经济高质量发展的必由之路，园区迭代变的是什么？要怎么去变？近日，在由南财“网红城市”课题组策划的《探城记·走进江门》直播节目中，暨南大学产业经济研究院院长陶锋对此表示，“广东在发展园区经济过程中有提到关于产业园的升级，即从1.0版本、到2.0版本，再到3.0版本的转变。”

据陶锋介绍，1.0版本是一种项目思维，产业园主要采用的是相对比较孤立化、碎片化的招商引资模式，处于这个阶段的园区还没有形成它的主导产业；

而2.0版本是一种产业的生态思维，园区里面的企业之间具有一定关联，最好同属于一个产业，使得入驻企业可以产生1+1>2的合作效果；

3.0版本则是一种人本思维，或者称为社会生态性思维。“这个版本的园区发展，说到底是围绕人，即更多地围绕人在生产、生活各个方面的需求，而不仅是工作上的需要，还要能够满足其他一些社会性的需求。”

“对于园区发展来说，可能要实现人本思维这种理念的转变和模式的升级。”陶锋认为，产业园转型可以按照从项目思维到产业思维，再到人本思维的方向去推进。

如何实现产业园人本思维

配套生态与公共服务供给是关键

赛迪顾问在最新发布的《2023园区高质量发展百强研究报告》中指出，目前园区们整体的转型探索仍处于起步阶段。其中，在全生命周期全要素企业服务构建上的部署明显不足。

那么，如何走好产业园的转型升级之路？

陶锋认为，未来产业园的建设需要具备更多的人本思维，创造更多的机会，让不同的人，特别是思维更活跃的年轻人，可以通过园区平台进行交流，并在交流中碰撞出更多的创意，使得园内企业更具生机活力。

此外，未来产业园的升级需要地方政府在产业园区布局强大的龙头企业、链主企业，并围绕提升城市品牌形象和园区经济进行升级。

陶锋强调，产业园周边配套的住宿、饮食、出行等商业生态能否服务好园内的龙头企业非常关键。“我觉得未来的产业园建设，在周边商业生态和公共服务的供给方面，还有大量的工作需要去做。”

第二期《探城记》走访了位于江门新会的无限极生产基地，其所在的七堡食品健康产业岛是新会重要的健康食品产业聚集区。此前，新会区政府在对《关于打造江门市新会区七堡健康生态岛的建议》的回复中亦表示，要完善岛上基础设施，推进生态环境建设，例如联合各村开展道路、排水等设施现场勘察及研究，对必要路段开展改造工程，保持河岸周边生态系统的健康状况。