操劳到最后一刻，950亿宗庆后交棒

记者丨谢之迎 江昱玢  编辑丨江昱玢

2月25日，娃娃哈发布讣告，集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于当日10时30分逝世，享年79岁。

创业30余年，这位从农民成长起来的杭州企业家，一手打造出AD钙奶、营养快线等知名饮品。2023年，娃哈哈主营业务营收和利润“双增长”。

去年10月的《胡润百富榜》，宗庆后以950亿元身家，位列第31名。2010-2013年，他曾三度问鼎中国内地首富。

这些年，他逐步将接力棒，交由女儿宗馥莉，扶上马，送一程。

“宗馥莉已经担任集团高管多年，在具体的管理和决策上，是否能完全接替宗庆后的角色，还需要时间的检验。”科方得智库研究负责人张新原认为。

宗庆后操劳到人生终点，去世前两个多月，他带病现身娃哈哈销售会议，为团队鼓劲。

至死方休

娃哈哈有个传统，每年春节前夕，都会在杭州下沙基地办一场年夜饭。从1987年起，持续了30多年。

龙年的年夜饭由宗馥莉主持，宗庆后并未出席。有消息称，彼时，他就因肺癌入院，情况一直不太好。

《21CBR》记者查询官方公众号，宗庆后最近一次公开露面，是12月中旬的集团2024年全国销售工作会议上。

他到场为卓越经销商等代表颁奖，并公布2024年经销商年度奖励方案，表示将扩大奖励的范围和力度，计划拿出1个亿奖励优秀经销商。

“只要我们有上下合力的齐心，有咬定青山的决心，就一定能够战胜任何困难，一定能完成我们的销售目标。”宗馥莉挑大梁，做了发言。

这股劲，在她父亲身上，体现得淋漓尽致。

1987年，杭州上城区文教局要为校办企业承包经营遴选一位负责人，全年需完成4万元的利润指标，还要承担14万元贷款。

42岁的宗庆后站了出来，“我干吧，我可以保证上交10万元。”靠卖冰棍、汽水起家，宗创立了娃哈哈。

他以“娃哈哈儿童营养液”，打响全国，又进入纯净水、茶饮料等赛道，2013年，营收达到782.8亿的高点。

宗庆后一手打造“联销体”模式。

其讲求提前付款、划分地域、等级制度，以价差保障各级经销商盈利，同时铺开市场网络。

刻下，他的家族控制了超10万个批发商、300余万家销售终端。

“在中国只要有小卖部的地方，就能看到娃哈哈的产品。”宗庆后引以为傲。

“按照我个人的收入，不需要再这么辛苦工作了，但我身后有3万名员工，有这么多合作伙伴，如果我不做了，他们怎么办？”

接近耄耋之年，宗庆后仍忙碌在一线。

2021年，76岁高龄的他，拿下了基金从业资格证，坐镇旗下投资机构娃哈哈创投，出谋划策。

来源：网路

“我不会退休，只是会退居二线。就让年轻人在前面去冲锋，我在后面看着，有走偏的扭转一下，给他们出点主意。”他在1年前回应称。

宗庆后为人勤俭，出差选经济舱或二等座，人称“布鞋首富”。

他的梦想是，让娃哈哈成为“造福于百姓的百年老店”，其将梦想践行到了最后时刻。

后继有人

“守业比创业更难。”宗庆后坦言。

2021年底，娃哈哈官宣，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，正式走向舞台中央。

宗庆后的独女，出生于1982年，14岁时赴美留学，回国后她从基层做起，一路坐上宏胜饮料总裁之位。

2023年12月，宗庆后现身娃哈哈销售工作会议，这是其已知的最后一次公开露面

宗馥莉表示，父亲给了第一桶金——1000万美元，此后的一切，都是靠自己。

6年前，宗馥莉担任集团品牌公关部部长，试水“年轻化”，推出了营养快线彩妆盘、钟薛高联名款雪糕等产品。

她还撤换了代言20年的王力宏，签约了许光汉、王一博、龚俊等流量明星代言人。

上任总经理当月，宗馥莉便一口气提出四大举措，打响“水的翻身仗”等。

为培养接班人，宗庆后改造原来扁平化的部长制，推出岗位责任制，新设两个副总经理，搭建起一套新管理体系。

他对女儿相当肯定。

“民营企业家的第二代，至少有50%不愿意接班……我们做的行业，他们不一定喜欢。”宗庆后表示，“宗馥莉还是愿意的，但是未来的发展方向和我可能会不一样。”

他提到，娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，宗馥莉在娃哈哈集团的表现，“可以打90分”。

“宗馥莉的战略决策更加多元化、创新化和国际化。”

福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪向《21CBR》记者分析，新掌门拓展产品线和海外市场，有望为娃哈哈带来新增长点。

奋力求变

过去一年，宗馥莉转型求变。

娃哈哈发布三款杭州亚运定制水，开幕式现场，便携、易回收的袋装娃哈哈纯净水，让不少年轻人直呼亮眼。

2023年，她连推20多款新品，无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等，涵盖茶饮、咖啡等细分类目，在年轻消费群中自带流量。

《21CBR》记者注意到，宗家父女，过去一年聚焦保健品，大推娃哈哈儿童营养液、晶睛叶黄素维生素A饮品等健字号产品，也做健康概念饮品，例如黑糖姜乳茶、小麦胚芽粥等。

宗馥莉透露，2024年要再推20多个新品，“新品老品双管齐下，打产品‘组合拳’。”

据统计，娃哈哈推出过300余种新品，大多数短暂上架后下线，市场认知度有限。

宗馥莉暂未造出类似爽歪歪、AD钙奶等大爆品。有分析师认为，大部分新品与娃哈哈“打天下”的联销体模式，并不匹配。

尤其是渠道布局强势的三四线城市，消费者对于时髦的新品，不太买账。

“联销体模式犹如毛细血管般深入各地县镇乡村，但这远远不够。”

宗馥莉拥抱线上商城，比如2021年启动的快销网，主打S2B2C模式，意在打通供应链配送体系。试运营一年多后，平台GMV达45亿元。

如今，她又瞄准便利店、餐饮、娱乐场所等特通渠道。

2022年，娃哈哈销售业绩达512亿元，距离巅峰期还有30%的进度要追。

“实体制造业非常辛苦，一步一个脚印带来的踏实感，也是其他行业不可比拟的。”宗馥莉相信，“稳稳地做，长期地做，就会有回报。”

如今父亲已逝，重任完全落在她的肩上。

题图来源：视觉中国

图片来源：娃哈哈，除标注外