博鳌论坛2024丨专访伊利集团执行总裁刘春喜：亚洲市场在国际化布局中占有重要位置

21世纪经济报道记者舒晓婷 北京报道

“亚洲地区具有的消费潜力大、增长势头强、文化多样性等特点，使其在伊利集团的国际化布局中占有重要位置。”内蒙古伊利实业集团股份有限公司执行总裁刘春喜近日接受21世纪经济报道记者专访时指出。

伊利集团将国际化视为企业发展的重要战略。当前，伊利已在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。

谈及未来海外布局，刘春喜告诉21世纪经济报道记者，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）生效实施为中国乳业发展、为区域间的乳业合作带来契机。以RCEP为桥梁，伊利将加快“扬帆出海”，探索更多合作共赢的路径，旨在实现“让世界共享健康”的梦想。

企业的发展离不开创新。刘春喜在博鳌亚洲论坛2024年年会“增强企业创新性”分论坛上发言时指出，创新是企业的核心动力。对于乳企而言，加强创新，进行数字化、智能化升级，坚持可持续发展理念，并推动战略落地，实现精细化生产运营，这是提升自身在全球市场的核心竞争力和影响力的关键。

（内蒙古伊利实业集团股份有限公司执行总裁刘春喜 资料图）

博鳌亚洲论坛是高级别国际对话平台

《21世纪》：伊利集团连续多年作为中国乳业唯一受邀企业出席博鳌亚洲论坛年会。请问你如何看待博鳌亚洲论坛具有的重要性和影响力？

刘春喜：作为一个高级别的国际对话平台，博鳌亚洲论坛极具开放性、包容性和前瞻性，每年都成功地吸引了来自世界各地的政治、商业和学术领袖参与，共同探讨和推动亚洲乃至全球的可持续发展。它不仅为亚洲各国提供了一个讨论和解决共同问题的平台，而且也为全球经济治理和区域合作提供了重要的视角和方案。

今年博鳌亚洲论坛年会聚焦“亚洲与世界：共同的挑战，共同的责任”这一主题，意在探讨国际社会如何共迎挑战、共担责任。在当前国际形势仍旧严峻复杂的背景下，这次年会的召开契合各方发展需要，反映了国际社会齐心协力谋发展、携手共进促共赢的共同心声。

《21世纪》：博鳌亚洲论坛为企业带来了哪些契机？

刘春喜：自创办以来，博鳌亚洲论坛在凝聚多方共识、应对全球性挑战、推进经济全球化、推动构建人类命运共同体等方面提出许多建设性的“博鳌方案”，对亚洲乃至全球的经济发展提供了指引，特别在科技创新、绿色发展等领域，对推动产业变革和可持续发展具有重要意义。

对于企业而言，博鳌亚洲论坛提供了最新的行业趋势和市场信息，有助于企业引入新的发展理念、拓展新的业务领域、建立新的商业合作。同时，论坛有助于中国企业展示最新的发展理念和实践成果，提升自身的国际形象，增强企业的全球竞争力。

《21世纪》：你受邀参加博鳌亚洲论坛2024年年会“增强企业创新性”分论坛。请谈谈你对乳企增强创新的见解。

刘春喜：乳业的产业链特别长，这带来了广阔的创新空间。乳企增强创新性，需要不断提升研发能力，通过科技赋能解决产业发展存在的痛点问题。同时，也离不开全球创新网络平台的搭建，以实现资源的集聚并最终满足消费者多元化的需求。此外，需要在推动数字化和智能化升级方面持续耕耘。

构建覆盖全球资源、创新、市场体系的网络

《21世纪》：能否介绍下伊利集团在国际化布局方面取得的成果？

刘春喜：国际化是伊利集团的重要战略。早在2006年，伊利集团董事长兼总裁潘刚就将国际化视为企业发展的重要战略，并制定了五年三步走计划，正式开启了国际化征程。经过多年的发展，当前，伊利已在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球的资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网。

全球资源体系是企业全球化发展的重要支撑。伊利沿着全球黄金奶源带进行广泛布局，相继在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等地区进行了前瞻性整合，持续加强乳业间的国际合作力度。目前，我们的全球合作伙伴总计2000多家，遍及6大洲，分布在39个国家。我们在全球建设81个生产基地。

全球创新体系方面，我们通过汇聚全球创新、人才等资源，着力打造“全球智慧链”，搭建了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲等多个地区的全球创新网络。深耕营养健康、产品研发、食品安全、母乳研究等重要领域，为开发满足全人群、全生命周期、全消费场景的健康产品奠定坚实基础。目前，伊利已在全球建设15个创新中心，面向全球前沿健康课题开展科研攻关。

全球市场体系方面，为了服务全球消费者，实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景，我们通过国际贸易、海外并购、自建投资等方式积极开拓国际市场。我们的产品销往60多个国家和地区，其中包括液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷饮等。

《21世纪》：未来，伊利推进国际化进程面临哪些新机遇和新挑战？如何应对？

刘春喜：国际化进程中,我们面临会更加复杂的市场环境和激烈的竞争压力。不过，伴随“一带一路”的东风以及新兴市场的崛起，我们也迎来了更多新机遇。在“走出去”时，不仅需要充分考虑各种因素，制定科学合理的战略规划和发展策略，更重要的是要以科技创新为驱动，打造在产品研发方面的优势，开发出更符合各地消费者口味和健康需求的新产品，满足多元化需求，助力国际化进程走快、走稳。

伊利在生产各环节中深度应用数智化技术，实现降本增效。我们还注意采用先进的环保技术，降低生产过程中的能耗和排放。通过创新把握机遇、坚持绿色低碳发展，伊利不仅能够在国际市场上树立良好形象，还能为全球消费者提供更加健康、环保的乳制品，实现经济效益与社会效益的双赢。

RCEP为乳企国际合作搭建桥梁

《21世纪》：在伊利集团的国际化战略布局中，亚洲市场有何重要性？

刘春喜：在伊利集团的国际化战略布局中，亚洲市场具有重要地位。这主要源于几方面考虑：一是亚洲地区人口众多。随着居民生活水平的提高，对于高品质乳制品的需求也在不断增加，消费潜力巨大。二是亚洲地区经济持续快速发展，特别是东南亚地区增长势头强劲，为伊利在亚洲市场的拓展提供了良好的经济环境。三是亚洲地区的文化多样性和消费习惯差异也为伊利提供了丰富的市场机会。最后也是最重要的是，在“一带一路”倡议下，东南亚地区与中国的经贸合作日益紧密，也为伊利的国际化战略提供了有力的政策支持。

《21世纪》：当前，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）生效实施超2周年。你认为RCEP全面生效实施为乳品企业深化合作带来了哪些空间？

刘春喜：在我看来，RCEP是区域一体化建设的里程碑式成果，也为区域间包括乳业在内的各行业开展国际合作搭建了坚实桥梁。RCEP实施两年来，区域贸易成本大幅降低，乳业产业链、供应链联系更加紧密，促进了乳品行业在资源、创新、市场等多领域的合作共赢，区域间的消费者也能共享更多的好产品、好服务。

《21世纪》：伴随RCEP继续发挥作用，包括伊利集团在内的中国乳企“出海”面临哪些新机遇与新挑战？对于伊利而言，如何更好地发挥自身优势，进一步参与到区域产业链、供应链的升级与重构中？

刘春喜： RCEP的实施将进一步为中国乳业发展、为区域间的乳业合作提供契机。目前，伊利在印尼、泰国建立了生产基地，在印尼设立了创新中心。以RCEP为桥梁，伊利将加快“扬帆出海”，探索更多合作共赢的路径，推动文化融合、担负社会责任，迈向高质量发展，实现“让世界共享健康”的梦想。

持续强化全链减碳行动

《21世纪》：请谈谈伊利集团在推进“双碳”目标方面的亮点。

刘春喜：伊利集团积极践行“绿色领导力”发展理念，发布了《伊利集团零碳未来计划》《伊利集团零碳未来计划路线图》，制定并优化《伊利集团零碳未来计划-碳达峰碳中和工作推进方案》，明确了集团的“双碳”目标、实施路径及具体行动，切实推动“碳中和”目标达成。

2023年，伊利成为第一个承诺和获批加入《为人类、自然和气候转变粮食体系：共同行动倡议（CTA）》的中国食品企业，致力与多方一同应对全球气候变化难题。

2023年，我们持续强化全链减碳行动。制定了“碳足迹+水足迹”的“双足迹”全链减碳推动方案，进一步加强了公司资源使用效率，持续优化供应链表现，助力实现可持续发展目标。截至2023年底，伊利打造了5家“零碳工厂”，推出了5款“零碳产品”，旗下国家级“绿色工厂”累计达到41家，并参与发布了2项低碳国家标准和9项低碳行业标准。

此外，我们与88家全球战略合作伙伴共同组建“零碳联盟”，带领产业链上下游合作伙伴探索和推进“全链减碳”。目前，伊利已成功推动70多家供应商积极开展节能减碳项目，到2027年将努力实现核心供应商100%低碳转型。伊利还参与建设了国家碳计量中心（内蒙古）乳业分中心，这为中国乳业的“双碳”工作进展奠定了重要基石。

《21世纪》：未来，伊利集团迈向“碳中和”目标的着力点何在？

刘春喜：我们将继续推动全产业链的减碳工作，包括牧场管理、工厂建设、生产制造、运输及消费过程，实现全方位的减碳。同时，我们将持续引入循环经济新理念，探索内部碳管理，通过技术创新提升能源利用效率和减少温室气体排放。