全球农业观察｜专访佳沃集团高级副总裁万小骥：探索数智化浪潮中的新生产关系

21世纪经济报道记者舒晓婷 北京报道

今年9月，2024中国国际服务贸易交易会“企业数字化转型论坛” 在北京举行，主题聚焦“数智共创 笃行致远”。会上，佳沃集团申报的“数智化蓝莓全产业链解决方案，助力云南红河打造蓝莓产业名片”项目入选2024年度“数智影响力”先锋案例。

佳沃集团高级副总裁万小骥近日接受21世纪经济报道记者专访时表示，数智化并非仅仅是技术和工具，而是全方位、系统化的整体战略，涵盖顶层规划、产业生态实践等。依托数智化应用，打破了地域的限制，提升了工作的效率，为创造更多价值提供了潜力与空间。

在万小骥看来，农业企业除了以过往信息化基建为基础，还需要结合企业战略级的数智化蓝图，打造以人、以组织为核心的数智化平台。这有助于应对不确定性和变化，更大程度发挥人的主观能动性，释放创新空间，实现组织的协同与高效。

（佳沃集团高级副总裁万小骥 受访者供图）

将数智化作为重点战略

《21世纪》：佳沃集团为何将数智化作为发展的重点战略？何时提出数智化战略？背后有何契机与考虑？

万小骥：佳沃集团自2012年成立之初，就十分重视数智化的发展，一直将其作为重点战略。佳沃集团作为联想控股旗下的现代农业和食品产业集团，自带IT产业的基因。我们制定了全产业链、全球化、全程可追溯的战略布局，将数智化作为发展的使命和愿景之一。历经十多年的实践，佳沃集团依托数智技术布局产业生态，为农业生产力的提升注入动能。

《21世纪》：佳沃集团在数智化探索方面取得了哪些成效？

万小骥：对于佳沃集团而言，数智化并非仅仅是技术和工具，而是全方位、系统化的重点战略，涵盖顶层规划、产业生态实践等。

农产品是非标品，会受到天气、品种等各因素的影响。这也意味着农业市场很难用单一的契约关系进行强约束。佳沃集团将与数字化技术相伴而生的新型商业模式融入到农业产业发展中，为经销商、合作伙伴提供增值服务。依托数据和信息打通上下游，保障农产品在面临诸多不确定性的情况下实现较好的市场销售。

在生产端，我们通过数据采集，监测肥料与病虫害等情况，以期提高生产效率和产品质量，对农作物产量进行更加科学的预估。与此同时，通过全链条布局，将种植数量、产品分类包装、仓库存货等信息传递至终端市场，结合消费情况对农产品定价起到支撑。

此外，我们依托数智化技术赋能家庭农场。在农忙时节，通过数据分析，从人才档案库中寻觅合适的农民。在农闲时节，对标有不同技能标签档案的农民进行有针对性的培训。这些举措也有助于支撑当地政府和企业的良好发展。

在我看来，知识的应用和经验的转化是数智化的核心应用。通过数智化应用，打破了地域的限制，提升了工作的效率，为创造更多价值提供了潜力与空间。

推动技术与产业深度融合

《21世纪》：佳沃集团在数智化领域的实践可以为其他农业企业提供哪些借鉴？

万小骥：根据佳沃集团积累的经验，我认为农业企业除了以过往信息化基建为基础，还需要结合企业战略级的数智化蓝图，打造以人、组织为核心的数智化平台。这有助于应对不确定性和变化，更大程度发挥人的主观能动性，释放创新空间，实现组织的协同与高效。

对企业家来说，需要正视新技术对整个行业带来的颠覆性影响。同时，做好准备，除了在传统标准路径下持续优化，还需要从人才、组织的角度入手，不断创新，提升企业的核心竞争力。

《21世纪》：在你看来，农业企业推动数智化转型升级主要面临什么挑战？

万小骥：先进技术一直是产业变革的驱动力，是赋能产业发展的有效工具。数智化转型、人工智能等技术革命，为产业的战略布局和发展方向注入了新的动能。

农业相对工业基础较为薄弱。在信息化时代，科技赋能产业发展以流程管理、精益管理为核心理念，而农业很难通过流程进行管理。工业革命以来，农业经济效益不高，对支撑技术的能力也有限。

具体到中国的情况，农业具有非标品、行业相对封闭、链条长、企业化形态较欠缺的特点，这也为整个产业的提升和发展带来了挑战。对于农业企业来说，依托数智化打造新的生态模式，是一项复杂、系统的工程，需要进行系统化的思考和规划，从顶层规划着手，实现全方位的布局。

也就是说，数智化并非简单的工具应用，而是涉及战略级的思考，涉及新的生产关系的打造。在技术赋能业务效率提升的同时，促进战略规划的迭代，从而实现技术和产业的深度融合与全局优化。