不设边界的CVC：联想创投如何打造创新第三级

“为联想投资未来，为联想建立生态。”联想创投高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强在7月14日的联想未来CLUB发布会上再次提及团队使命。

这场活动的时间点正值联想创投成立五周年。短短五年间，联想创投已投资近200家科技企业，有10余家被投企业上市，近40家成为细分领域独角兽。

很多人说，联想创投并不是一家典型的CVC。在这些创投同行和企业创始人看来，联想创投不仅在科技领域有深厚资源，还在项目选择和决策上有超乎传统CVC的市场化。

“我们是早期投资为主，投资前一定会将所有调研做透，决策时更是不能眨眼。”贺志强在联想未来CLUB发布会期间接受采访时说，做投资很多时候是跟人性做斗争，会时刻想提醒自己和团队，“不要贪婪，不要恐惧，不要感情用事。”

（联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁 贺志强）

不设边界的CVC

从联想创投的“身份”来说，其是联想集团的CVC（企业创投）。

联想集团设有三级创新体系：第一级是产品事业部，聚焦未来1-2年内的产品研发和创新；第二级是联想研究院，聚焦未来3-5年的前瞻性研究，创新成果直接支持事业部的产品创新；第三级正是联想创投集团，通过“内部孵化+风险投资”的方式，关注未来5-10年的科技产业发展。

贺志强回忆联想创投成立的初衷时说：“当初做联想CVC的最核心原因，就是要解决大企业的创新问题。如果只靠联想内部创新，再多也就一两万人，但外面创新的团队才是星辰大海。”

依照初始规划，联想创投一方面以风险投资的方式，围绕IT未来做早期科技投资，另一方面通过内部孵化，给员工激励进行新业务和产品的创新。

如今，这家CVC机构不仅投资出了近200家企业，还拥有茄子快传、安想智慧医疗、联想云等10多家子公司和创新业务。联想创投不仅在本土科技领域形成影响力，还已跻身 CB Insights 全球最活跃企业创投Top10，成为唯一一家登榜的中国CVC。

值得一提的是，联想创投的投资大方向与集团保持一致，但做的绝非拘泥于集团业务的“战略投资部”式投资。

追溯过往，贺志强在联想创投的筹备期间就向高管团队们提出，团队不仅要投资与集团业务强相关的项目，还要投资IT的未来。这些代表着未来的初创企业，可以成为联想集团的雷达和新业务增长点。通过让两个圈子更多融合，将能实现支持集团智能化转型的战略。

除此之外，在坚持早期科技投资的同时，联想创投还有面对市场变化的灵活应对，比如在投资阶段和投资领域的“二八分配”。

具体来说，联想创投有80%的资金用于早期科技投资，另有20%进行“不设限”的投资,投入到未来最有想象力的领域当中。

形成双向赋能

作为CVC机构，必然有更多的产业资源来为被投企业赋能。

正如北京科创基金董事长、北京创业投资协会会长刘克峰分析的，CVC具有强大的产业背景、完善的供应链市场体系、完整的研发体系稳定的资金等优势，这些都决定了CVC将大有可为。

今年7月，联想创投周在北京开幕，联想创投团队发布了最新2.0版本的成员企业白皮书，将以往纸质版的白皮书升级为动态数据库，将成员企业的产品、方案和专家标签化，让联想员工和客户可以便捷获取和查找信息。

记者了解到，该次为期两周的联想创投周，主旨之一就是推动联想生态企业之间更为紧密的合作。

事实上，联想创投与被投企业之间正在形成双向赋能。或者说，联想创投和被投企业之间是相互成就。

贺志强曾在今年4月谈及联想创投的未来规划：“我们最核心的策略是未来三年，联想创投能够为集团带来更稳健的财务回报，同时，更好地支持集团智能化转型战略，聚焦主营业务支持和联想生态建设，更加坚定地强化2.0时代的CVC定位。”

联想创投业务已经为集团带来稳健的财务回报。2020/21财年，联想创投新增投资项目38个，投资收益创历史新高。

在业务协同方面，过去的一年中，半数被投企业与联想各业务集团展开了深度合作。截至今年4月中旬，安想智慧医疗、第四范式、联想懂的通信、中奥科技、宁德时代、珠海冠宇6家成员企业协同销售金额均达数千万美元。

“联想创投下一步真正重要的就是推动 1 Billion Collaboration，这是我们的目标，也是我们创投周持续想推动、不断深入的事情。”贺志强所说的“1 Billion Collaboration”，是指推动联想集团和被投企业之间的生态合作达到10亿量级。