复盘与启示丨新发展周期下，房企可以做什么？

21世纪经济报道记者唐韶葵 上海报道

过往皆为序章，前路道阻且长，少年自当扶摇上。面临新发展周期，房企应该做什么，又可以做什么？

7月28日，“博鳌·21世纪房地产论坛第23届年会”广州场现场，中指研究院和21世纪产业研究院联合发布了《复盘与启示——深度调整下的房地产发展模式研究》报告（简称“报告”），其中最值得关注的章节莫过于对房地产发展新方向的探索。

行业新时代来临，模式更替既是新鲜话题，也应该拥有发人深思的新角度。报告通过梳理房企管理模式、融资模式、投资模式、市值管理模式、多元业务模式的演变、进阶与更新，给读者全方位呈现了行业发展的初步脉络。叙事宏大、可读性强仅仅是报告的表现形式；从过去看未来、重塑行业信心才是我们的初衷。

房地产行业逐渐从土地红利、金融红利向管理红利转变，房企应全方位塑造核心竞争力，从产品、服务、运营、管理等方面提升自身能力，综合能力将成为行业竞争的根本所在。房企需要重新出发，前提往往是抓住城市结构性机遇，这也将成为推动企业增长的重要手段。

这当中，企业可以做的事情还有很多。报告提及，首先，行业降速导致企业阵营将相对固化，超车机会减少，考验守中与进击的权衡力，也将埋下阵营分化震荡之因。其次，城市分化与投资风险显著加大，容错率越来越低，科学与效率的力量真正登场亮相；最后，管理红利时代，打铁还需自身硬，精细化运营将走得更远，数字化和精细化将成为行业的重要关注方向。

在新的发展时期，行业降速、分化、容错低等特征更加明显，新竞争格局的形成正在孕育中。话又说回来，国内房地产行业发展不过短短几十年，奔赴百年老店的星辰大海，路途遥远，万事皆可期。